加 强 成 本 控 制 的 建 议房价由于受到成本的影响，成本越低，房价就越有下调的空间，以此提高企业的竞争力，随之而来的必定是利润的大幅度提升。房地产企业中成本控制应以项目设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、结算阶段等几个阶段为重点，进行系统的控制。对于企业的项目设计阶段来说，设计阶段的成本控制是项目建设过程中的重点，因此，房地产企业应重点注意这个阶段的控制；对于企业的招标投标阶段来说，成本控制内容主要是对编制成本计划和工作流程图、对经济技术变更进行比较、进行项目工程计量、定期进行工程费用超支分析、及时掌握有关部门的各种定额和收费标准的变化等方面的控制；对于企业的施工阶段来说，这一阶段的成本控制内容主要是加强对履约行为的控制；对于企业的结算阶段来说，这一阶段的成本控制内容主要是对竣工后送审的工程量核实方面的控制。1 、设计阶段的成本控制设计阶段的成本控制是整个成本制度的关键与重点。尽管设计阶段的费用和整个建设工程过程中所占比例不大，但对工程造价的影响很大，能达到75% 以上。由此可见，设计质量的好坏会直接影响到建设费用的多少和建设工期的长短，决定人力、物力和财力投入的数量。因此，合理科学的房地产设计可大幅减低造价成本。因此，设计阶段对项目投资的影响是极大的。（1 ）应采纳合约措施，有效控制产品造价针对设计人员经济观念淡薄，设计变更随心所欲。应该在设计合同的经济条款上，增加设计变更及修改的费用额度限制条款，实行一定的约束是对设计法律规范、工程质量与预算指标等各方面进行控制的一种举措。（2 ）应推行设计招标，择优选择设计单位应积极推行建设方案与经济方案相结合的实际招标方法，以此来将工程主体及配套的维护、绿化等都放在一起进行招标，并组织有关专家进行综合评比，这样就既选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局上的开拓创新。（3 ）应开展精细化限额设计，进而控制造价精细化限额设计是在限额设计的基础上，深化施工图设计阶段的造价控制过程，首先由建设单位及设计单位共同对成本占比较高的项目指标进行分析及量化，由设计人员对量化指标进行逐项落实，并给予适当奖惩的一种造价控制方法。精细化限额设计的关键是要体现精准、精确、精细原则。精准原则体现为对工程量、价格、限额指标的精准分析；精确原则体现为设计数据及造价数据精确计算；精细原则体现为设计管理、合约管理及质量管理过程中的精细管理。精细化限额...
