编号：ZD-ZH-022劲牌茅台镇酒业交办工作管理制度编制：综合管理部版本/修改码：A/2审核：巴 琳颁布日期：2025-7-13批准：金先录发放范围：全公司第一章 总则第一条 为了建立交办工作良好运作机制，提高公司各层面的工作执行力，和执行效果，特制定本制度。第二条 本制度适用于公司各部门。第二章 细则第三条 管理职责（一）综合管理部是交办工作的统筹管理部门1、及时分解、细化及下达各项交办工作；2、明确交办工作的完成时间、完成要求及审批要求；3、负责交办工作完成情况的检查，组织对完成质量进行评估与考核。（二）交办工作承办部门领导1、负责按时完成交办的工作；2、负责及时向综合管理部反馈交办工作完成情况。第四条 考核原则（一）客观公正原则。交办工作跟踪考核部门须遵循客观公正的考核与评价原则，对各项工作的完成情况如实考核与评价。（二）结果与过程兼顾原则。对交办工作的考核以其完成的最终结果进行考核与评定，同时对过程跟踪考核。第五条 交办工作类别（一）自上而下的交办工作1、包括公司经营例会、办公会、专题会等会议形成的交办工作。2、公司领导布置的各项交办工作。3、公司分解到各部门的年度重点工作。4、员工反馈问题的落实措施。（二）平行交办工作1、各部门在交办工作中需要其它部门配合完成的工作。2、员工短期外派学习（包括学术沟通、参观考察、公开课、学习培训等）后制定的工作改进计划（包括明确的改进目标、改进措施、完成时间、责任部门或个人等，下同）形成的交办工作。第六条 交办工作下达（一）交办工作的分解1、各类交办工作，均须拟定明确的完成时间及目标要求。目标应具体、可操作。重要且紧急的交办工作，在拟定时标注“紧急”字样。2、公司经营例会、办公会、专题会形成的交办工作以及总经理临时交办的工作，由综合管理部在两个工作日内完成分解。3、公司年度计划定稿后，由综合管理部对年度计划工作内容进行分解，并形成年度重点交办工作。4、员工反馈问题的落实措施，由员工所在部门整理分解后反馈至综合管理部跟踪副班。5、部门间的平行交办工作，由工作交办部门完成分解工作。（二）交办工作要求的确认1、交办工作确认指工作承办部门对交办意图进行解码，对完成交办工作的可行性和最终交付结果进行推断，与综合管理部共同确定工作要求的过程。2、综合管理部须将拟定的交办要求发给承办部门领导确认。3、对于不切实际及当前条件下确实不可行的交办工作，承办部门应及时向综合管理部...
