劲牌茅台镇酒业生产系统 6S 流动红旗考评方案为了推动酿造车间 6S 管理工作，打造干净、舒适、高效的工作环境，提高生产效率。特制定本方案。一、考评目的 激励员工士气，法律规范员工行为，提升车间形象，促进车间6S 管理，打造漂亮工厂。二、考评对象国宝酿造车间、酿造一车间、酿造二车间。三、考评周期季度考评（每月不定期对每个车间考评三次）。四、考评范围酿造班组 6S 管理、现场卫生、现场法律规范、安全管理等五、考评机构组成及职责1、设“6S 流动红旗考评小组”，小组设在生产管理部，由生产管理部部长任组长，生产管理部精益管理员、行政管理员、计划管理员及工艺督查为小组成员。2、考评小组职责如下：（1）考评方案的编制、优化；（2）考评方案的落实；（3）考评过程的优化；（4）考评评分、成绩统计、发布和考评情况总结工作；（5）组织颁奖工作。六、考评实施办法1、每次考评由小组组长负责发起，组长不再岗期间由精益管理员组织，参加考评的人数必须≥3 人，其中精益管理员和驻点工艺员必须参加。2、每次考评时车间需安排生产主管或行政主管全程跟随考评小组实施考评。3、每次考评时由考评小组随机在各车间抽取 1/3 的班组进行考评，班组数取整数计算，即国宝车间抽取 3 个班组、酿造一车间抽取 5 个班组，酿造二车间抽取 4 个班组。4、班组确定后由考评小组人员现场对班组现场卫生、摆放法律规范、安全进行评分，评分根据 6S 流动红旗评分标准执行，所得分值填入《6S 流动红旗考评评分表》中，参加评分的人员人手一份，班组最终得分为考评人员的平均分。5、考评分为动态考评和静态考评，动态考评即在班组上班期间进行，静态考评即在班组下班后进行。6、动态考评时间固定为每月的 12 号上午检查（如遇车间休假则顺延），静态考评为临时考评，时间不定。7、考评完成后由生产管理部行政管理员进行得分统计，由精益管理员编制考评总结或通报（考评次日中午 12:00 以前发布）。七、考评具体项目考评项目分为附房区、甑区、晾堂、窖区等四大项。1、附房包含班组学习室、工具房、谷壳房、暂存间、楼梯、通道、卫生间、洗澡间。2、甑区包含取酒设备、甑区供气管道、甑区地面、接酒池、墙壁、窗户、标识牌、看板。3、晾堂包含地面、堆子、工具、行车、墙面、窗户、标识牌、展板、标语牌。4、窖区包含窖坑、窖梁、墙柱、标识牌、窖泥池。八、评分标准及得分统计办法1、评分标准根据《6S 流动红旗考评评分表》中...
