北京【*********】项目后评估报告***地产集团有限公司后评估工作小组二○○七年十一月北京【**********】项目后评估报告前言：*************项目是北京公司运作的第一个别墅项目，项目自 2025 年下半年完成土地转让，2025 年 9 月拆迁完毕正式收地，至 2025 年 4 月销售超过 95％，达到后评估时点（数据截至时间为：2007 年 4 月 30 日）。基于对项目进行经验总结和失败教训的吸取之目的，希望本后评估报告能为今后的开发项目尤其别墅类项目提供一定的借鉴。***********项目后评估过程中，北京公司同事认真对待，努力工作，总部的财务资金部、投资管理部、规划设计中心和营销策划中心及进展管理部也积极地参加其中，在此表示谢意。目 录核心内容提要...................................................................................................................2【项目概况及评估综述】................................................................................................3【项目投资管理评估】....................................................................................................4【项目规划设计工作评估】.............................................................................................6【项目营销工作评估】..................................................................................................10【项目进度、工程管理评估】.......................................................................................13【项目成本管理评估】..................................................................................................18核心内容提要【投资管理评估】准确把握进展趋势，在进展大势中寻找投资机遇。我国正处于快速城市化的阶段，在城市形态上则主要体现为城市规模的不断扩大和城市空间结构的演变及进化。在土地吸纳过程中，讨论、把握宏观经济与城市进展演变的方向，在重点及热点区域的起步阶段乃至规划阶段提前布局，可以起到顺水推舟，事半功倍的效果。*********项目协议采纳补偿费包干制且根据进度支付对于土地成本的控制具有良好的现实效果，而在具体操作中则可能遇到地价上涨拆迁困难，进度延误的问题。这类问题需要在协议制定过程中充分考虑，且在协议执行过程中定期检讨，及时发现、解决问题，尽快推...
