2025 年度安全工作总结项目施工安全管理贯穿整个施工过程，是项目管理工作中的重中之重，施工安全以“安全第一、预防为主、综合治理”的指导方针，公司重视、领导关怀、全员参加，实行有效措施，保证了项目安全目标的顺利实现。根据从事北京地铁**线和**号线安全管理工作，总结以下几点安全管理经验：一、全员要高度重视安全施工现场安全工作是无处不在、无时不在。只要有人在现场施工就会存着安全问题。安全工作具有普遍性，要求项目管理人员心中时刻要有安全管理意识。要把安全工作当成自己份内之事，不是某个部门或领导的事，全员要给予高度重视。项目管理人员应把安全管理工作纳入日程工作中。管理人员的安全意识要具有高度的安全敏感性；常常亲临现场检查安全，发现问题紧抓不放地进行整改，并利用典型案例，从正反两面加以教育、引导和启发。这样促进了安全管理工作。项目管理人员重视安全就能起到表率作用，带动全员重视安全，并能及时把隐患消灭在萌芽状态。二、建立安全管理制度1、建立安全生产责任制度 项目实行“两制”管理。（项目经理与每位职工签定“安全生产责任书”、劳务队与项目经理部签定“安全生产合同”）这样可以用“责任书”和 “合同”来强化全员的安全责任、明确各岗位及管理人员、施工人员在生产过程中应负的安全职责，使安全责任逐级分解。同时，便于检查和考核评价每一道工序和各个管理岗位安全管理工作，确保安全生产处于受控状态。2、建立安全施工设计制在项目开工前，由工程部和安质部编制施工安全设计并下发到协作队伍要求执行。安全设计的内容包括：不安全因素的预测及防护措施、关键部位安全防护的具体设计、大型临时设施及机具的设计计算和施工图纸等。凡法律规范要求或特别的安全设计，须报上级主管部门批准后方可实施。安监部门、上级主管部门和业主、监理等单位会依据安全设计，对施工过程进行监督检查。3、建立安全技术交底制度 项目开工前，工程部必须对协作队伍下发书面的安全技术交底。技术交底书的主要内容包括施工图、技术规定、操作程序、工序间的配合、施工工艺、安全质量要求等。技术交底书下发时必须要有交底人和被交底人签认并填发文记录。4、建立临时设施检查验收制各种临时设施和大型的起重运输、临时用电线路、机具等。（主要包括起重设施、脚手架、龙门架、支撑架滑模、设备以及安全防护设施）。这些设施建好后，必须由工程部、物设部和安质部等根据相关规定或安全设计，组织联合检查验...
