科技馆项目 2025 年工作述职报告一、2025 年工作总结 （一）主要工作内容及取得的成绩2025 年我主要负责****新馆工程施工管理工作，基本完成了公司下达的各项指标。具体情况汇报如下：2025 年****新馆工程施工主线是二次结构及粗装修、室外市政及硬化、外幕墙、机电安装（包括给排水、通风空调、消防、强电、弱电、变配电）、室内精装修。围绕施工主线，项目部从生产安排、物资准备、技术配合、质量控制、安全管理及总包协调等各方面着手，仔细组织、合理部署，通过举办各种形式的劳动竞赛,组织 5.30 百日会战及冲刺攻坚战,提高施工效率，加快施工进度，取得了良好成效。1、进度管理方面： 1）2008 年 3 月 30 日完成了穹幕影院钢结构； 2）2008 年 6 月 20 日完成临展精装修及相关配套施工； 3）2008 年 6 月 30 日一次性通过临展使用局部完工验收； 4）2008 年 7 月 20 日中国古代发明制造文物展如期开展。 5）2008 年 9 月 25 日完成奥运临展保驾护航。2、安全质量管理方面：1）实现全年安全生产无事故，获公司“安全生产，绿色施工”四星级项目部荣誉称号； 2）继续保持北京市“文明安全样板施工场地”荣誉称号； 3）质量管理工作开展扎实有效，无质量事故； 4）被建设部确定为全国第六批科技示范应用技术工程； 5）“贯彻项目目标集成管理理念、搞好****新馆建设”获全国建设工程优秀项目管理成果一等奖。3、其他方面1）获局“模范职工小家”荣誉称号。4、成本管理方面：（二）工作思路及目标 1、工作思路： 总包管理、责任分工、专业承包、重点统一、部分集中、法制管理。 1）项目部编制了《总包管理实施方案》和《总包管理手册》，坚持对外联系、形象策划的统一，各项职责和施工任务合理分配到各施工单位，实行施工管理按专业和区域划分，充分发挥各管理人员及施工单位的积极性。 2）项目部是项目管理的核心和龙头，我们统一现场的管理，统一安全、质量、工期指标，确保本工程的各项管理目标根据总包合同和分包合同的要求实现。2、工作目标 1）工期目标：2008 年 5 月 31 日前完成全部外立面装修工程，首层局部达到布展条件，满足奥运会期间使用要求；2009 年 6 月 30 日前完成合同范围内的全部工作并具备竣工验收条件。2）质量目标：结构长城杯金质奖、建筑长城杯金杯、建设部科技进步奖、全国科技示范应用技术工程。3）安全目标：局文明安全施工示范施工场地、中建总公司 CI ...
