北京某综合楼工程质量保证措施

质量保证体系及措施1 质量目标1.1 质量目标：根据招标文件所要求的质量目标，工程质量等级不低于中华人民共和国《建筑施工统一验收标准》（GB50300-2001）中的合格标准；我公司承诺建设单位的质量目标，保证达到工程质量等级不低于中华人民共和国《建筑施工统一验收标准》（GB50300-2001）中的合格标准。质量奖项：创“鲁班奖”。1.2 质量目标分解1）分部工程质量目标：序号分部工程目标主要分项优良率（%）主要分项优良率 （%）主要分项优良率 （%）主要分项优良率 （%）1地基与基础工程优良钢筋工程>95砼工程>95防水工程>982主体工程优良钢筋工程>96砼工程>95钢结构工程>953地面与楼面工程优良基层>90面层>954门窗工程优良门窗安装工程>95玻璃安装工程>955装饰工程优良内装饰工程>95玻璃幕墙>956屋面工程优良防水工程>98屋面基层>907电气安装工程优良线路敷设工程>96电缆及电缆托板安装>95电 气 器 具设备工程>95避雷针（网）及接地装置>908水暖工程优良室内给水工程>90室内排水工程>90室 内 采 暖工程>90室外排水工程>909通风与空调工程优良风管制作安装工程>90空气处理设备安装>90制冷管道安装>90防腐与保温>9010电梯安装工程优良曳引装置组装>90导轨组装>90试运转>90安全防护装置>902）保证质量目标的实现：我们从以下几个方面入手：（1）建立完整的质量保证体系，使之施工的各阶段都处于受控之中。（2）采纳先进的、可靠的、成熟的施工方法进行施工，为达到一步成优制造条件。（3）对项目管理人员进行过程职能分配，以保证管理的严密性及有效性。同时建立健全各项检查制度。如：三检制、竞赛制、样板制、挂牌制、标准化制、技术先行制、成品保护制、材料定货和检验制、预控制等。通过我们的努力向顾客提供满意的产品。为了确保本项目质量目标的实现，特对构成一个单位工程的十个分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分阶段和分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而保证项目质量目标得以实现。3）质量目标策划针对如何确保质量目标的实现，项目经理应组织各专业项目施工的负责人就项目经理部的主要管理人员的组成、职责划分、总进度、资源（包括工程分包、工程物资、施工设备和办公设备等）配置、技术方案编制、成本预算、资金收支和 CI 等方面进行总体策划，为项目目标实施做好准备。4）质量目标策划的主要内容（1）总进度计划，应确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。（2）项目组织机构，应确定...