**4-2#地项目工程总包管理违约罚则为了加强**4-2#地项目工程施工现场的进度、质量、安全生产管理力度，切实保证本工程的进度、质量按拟定的目标科学有序的进展和实施，确保现场施工安全和人身安全，并有效的督促承包单位仔细履行进度、质量、安全生产管理的承诺，特根据国家相关法律、法规和双方约定，制定本罚则。一、违约罚则实施办法1.发包人或监理人根据承包人合同承诺总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。按月、周检查实际进度，督促承包人与月、周计划进度比较的结果进行分析、评价，发现偏离将发书面通知书，要求承包人及时实行措施，实现计划进度目标。2.发包人或监理人依据相关质量、安全的法律、法规，对施工现场进行检查的结果，发出质量缺陷和安全（事故）隐患整改通知书，对质量缺陷和安全（事故）隐患提出限期整改。3. 发包人或监理人复查后，实际进度仍与计划目标仍偏离较大，质量缺陷、安全隐患仍不整改或整改不到位的，发包人或监理均可依据本罚则作出违约处罚决定。对于检查以前发包人、监理提出的问题未整改完成的承包人也应追究违约责任。4.发包人作出违约处罚决定，违约处罚金可以从应支付承包人的工程款中直接扣除。监理作出的违约处罚决定，经发包人项目负责人签字后生效，违约处罚金可以从应支付给承包人工程款中直接扣除。5.本罚则如与国家法律、法规冲突的，以国家法律、法规为准。6. 违约处罚情况和违约处罚额度包含但不限于以下所列条款；对本罚则中未列明的违规项，比照类似条款违约处罚。二、进度控制违约实施罚则1.承包人应根据发包人或监理人的要求及时编制确能指导施工的总进度计划、阶段性进度计划、月进度计划及周进度计划、甲方供应材料进场计划、技术方案编制计划，并积极主动地及时更新。进度计划应准确反映为恰当和按时地完成本工程，总承包人在每个工序的各个时段计划使用的材料、主要机械设备和劳动力的种类和数量等。如承包人未按发包人或监理人规定时间及时上报进度计划，超过规定时间 1 天处罚 1000 元。2. 上述进度计划经一旦经过发包人和监理工程师审核或审批后，承包人须严格遵照执行。如在施工过程中未经发包人或监理人同意擅自调整更改进度计划将处罚 2000 元。3. 承包人应将每月、每周工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对比比较，对任何工作的延误或提前进行原因分析，提出拟实行的措施，并以监理人批准的格式形成文字和图形文件，按约定的时限上...
