医院巾帼创业标兵事迹材料：在创业中求进展，在管理中求价值医院巾帼创业标兵事迹材料：在创业中求进展，在管理中求价值尊敬的各位领导： 您们好，我本是中医院一名普通的门诊医生，从事临床一线工作 20 余年。多年来，在工作中兢兢业业，努力用自己精湛的技术换得 百姓的健康，视患者如亲人，用温暖的爱心去拥抱他们的生命。2001 年承蒙院领导和全院职工对我的信任，让我从一名普通医生走上医疗管理岗位，让我从一个不懂创业艰难，不懂管理重要的普通职工成长为在创业中求进展，在管理中求价值的医务科长。下面就这几年的工作业绩向各位领导做以汇报：一、事必躬亲，稳扎稳打，初见成效2001 年我担任门诊部主任。门诊部是由内、外、骨科、妇科、急诊、五官、皮肤、口腔等专业不同科室共同组成，由于专业不同，对疾病诊断技术治疗方式也不同。所以日常工作是各自为战，缺少向心力。为了加强各诊室同事间的团结合作关系，提高集体荣誉感和凝聚力。我建立了科室例会制度，定期给各诊室人员开会定期做阶段性总结，同时部署下月工作任务。加强科室沟通和往来，做好各科室的联络和衔接工作。作为他们的贴心人，就如何提高门诊医疗质量，提高凝聚力，提高患者满意度，我广泛吸取管理意见并做到及时采纳，及时整改。对有困难的职工尽最大努力帮助解决。每月底我都会搞一次联谊活动让大家尽情放松，同时促进感情联络。过年或护士节我会用自己的钱为大家买些小礼品以作纪念。凡是院里安排的任务我都积极带领全科医护人员参加，我的工作同时也到了领导和同事们的认可。使从来没有被评为先进科室的门诊部在当年得到了“先进科室”的殊荣，我被评为“优秀管理者”。二、更新理念，锐意创新，与时俱进荣誉是成就和尊严，是社会的评价，也是激发我努力工作、奋发向上的动力。2025 年我正式走上医院中层管理岗位，担任医务科长。起先领导找我谈多次，我顾虑很大，百般拒绝，怕自己做不好，辜负领导和同事们的期望。但最后还是欣然接受了领导的重托，从此拉开了我努力创新，全力拼搏的序幕。谁都知道医院医务科是一个重要的医疗管理部门，是医院的核心科室。而医疗质量是医院进展和生存永恒的主题，肩负这种重任，我每天起早贪黑，不怕苦，不怕累，每天穿梭于各个科室了解情况，走访患者争取意见。每一件小事我都是事必躬亲，然后在从中找出更有利于管理，有利于医院进展的好对策。首先，我细化和完善了医务科各种管理制度和各级医师岗位职责，法律规范了各...
