华为二期项目质量策划-

目录1、项目质量目标：...............................................................................................22 、项目质量风险识别及对策 : 3 、业主方（华为集团）管理程序及质量控制要点： 4 、物资（设备）进场验收与复试计划表 5 、工艺试验及现场检（试）验计划 6 、分部工程、子分部工程、分项工程、检验批划分及验收计划表 1、项目质量目标：项目名称华为环保科技园 J01、J05 地块数据通信研发中心项目质量目标及分解合同目标结构长城杯奖罚条款企业自定目标结构长城杯计划申报（考核）时间责任人目标分解1、行业协会奖项：结构长城杯；2025 年 6 月—2025 年 5月边晓峰2、合格率目标：一次验收合格率98%；2025 年 6 月—2025 年 9月边晓峰3、质量投诉控制目标：0 投诉；2025 年 6 月—2025 年 9月边晓峰4、项目质量管理考核评价等级：优秀；2025 年 6 月—2025 年 9月边晓峰5、质量成本降低目标：0 返工成本：2025 年 6 月—2025 年 9月边晓峰2、项目质量风险识别及对策: 编号项目质量风险内容计 划 对 策责 任 人完成时间备 注1华为集团的精细化管理模式，以及一切根据合同要求和建筑师指令执行工作的方式，对项目质量方面的监控力度和程序繁琐，并且与商务结算直接挂钩；严格根据业主的要求控制内业资料的编制、影像资料的留置，特别现场施工质量的精细化控制，切实执行样板引路制、三检制、过程质量控制等制度；岳 骉张 磊罗冬花边晓峰2025 年 05月2技术方面的影响，项目施工技术难点多，项目整体技术及施工指导能力不足；加强技术部对施工技术难点的控制及交底制度的仔细落实工作，实行总包技术、施工、质量管理人员与各工种分包相关人员现场一线办公原则，有问题、有难点、有交叉矛盾时尽量在现场立即处理解决，推行 24 小时落实制；岳 骉张 磊2025 年 05月3项目工期的影响，前期雨季开始土方开挖工程，势必影响整体施工工期进度，后期抢工影响工程质量；提前预控各施工班组质量施工过程，抢工期间的施工节奏要安排紧张有序，严格根据各项制度保证一次性施工，避开盲目抢工造成的质量问题而返工等事件发生；张 磊黄丽红边晓峰2025 年 05月4防水工程所用原材料及施工班组为山东潍坊宏源公司，非在京企业，对北京市防水工程质量要求认知度不够；提前对厂家进行质量交底，从原材料的进场复试到现场样板施工验收，至最后分项工程完毕，实行百分之百的全过程...