工程管理手册***集团有限公司华北片区公司·工程中心二○○九年二月目 录编制说明…………………………………………………………………………………（4）第一章 工作目标 ………………………………………………………………………（5）第二章 管理架构 ………………………………………………………………………（6）一．工程中心管理架构 ……………………………………………………………（6）二．项目部管理架构 ………………………………………………………………（6）第三章 工作职责 ………………………………………………………………………（7）一．工程中心工作职责 ……………………………………………………………（7）二．项目部工作职责 ………………………………………………………………（9）第四章 岗位职责………………………………………………………………………（13）一．工程中心岗位职责……………………………………………………………（13）二．项目部岗位职责 ………………………………………………………………（21）第五章 管理内容………………………………………………………………………（29）一．项目部前期准备工作…………………………………………………………（29）二．施工准备阶段的工作…………………………………………………………（30）三．工程质量控制…………………………………………………………………（32）四．工程进度控制…………………………………………………………………（41）五．工程造价控制…………………………………………………………………（44）六．安全生产、文明施工管理……………………………………………………（45）七．施工合同其它事项的管理……………………………………………………（46）第六章 工作制度………………………………………………………………………（49）一．会议制度………………………………………………………………………（49）二．培训考核制度…………………………………………………………………（51）三．案例总结与分析制度…………………………………………………………（51）四．定期检查制度…………………………………………………………………（52）五．报表、台帐制度………………………………………………………………（52）第七章 工程管理人员奖罚管理细则 ………………………………………………（52）一．奖罚分级……...
