华润橡树湾三期工作面移交工作方案VIP专享

华润橡树湾三期工作面移交工作方案1 编制目的为践行华润置地精细化管理模式，本指引旨在法律规范华润橡树湾三期项目总分包间工作面移交的工作流程，明确移交标准及各方职责，加强过程管控及沟通，以期达到高品质的顺利实现。2 适用范围适用华润橡树湾三期项目总分包间工作面移交的工作实施。3 职责3.1 项目部3.1.1 组织工作面移交技术交底；3.1.2 根据需要组织工作面移交样本的施工，并参加样板的验收；3.1.3 参加工作面移交工作的比例不少于 30%；3.1.4 督促各方的移交、整改工作；3.2 监理公司3.2.1 参加工作面移交技术交底，并在工程中监督落实情况；3.2.2 参加样板的验收；形成书面记录；3.2.3 组织大面积的移交工作；参加工作面移交工作的比例为 100%；3.2.4 督促承包商移交、整改工作；3.3 总包3.3.1 做好对各班组的交底工作，根据要求完成工作面移交样本的施工工作；3.3.2 制定移交计划并报监理及甲方审批；3.3.3 参加移交标准样板房验收；3.3.4 对不满足要求的工作面制定整改计划并进行整改。3.4 分包3.4.1 按移交标准对工作面进行 100%检查，并出具记录；3.4.2 监督工作面整改质量及进度；并及时向监理及甲方反馈整改进度；3.4.3 接收符合要求的工作面，并完成书面签认；3.4.4 在工作面整改质量、进度不满足计划前提下，做好记录；3.4.5 对移交后的工作面，必须做好必要的成品保护；4 作业说明4.1 确认移交标准4.1.1 在总包及相关承包商进场时，甲方及监理公司应就移交质量标准向总包及各相关分包进行交底（可结合技术法律规范交底），并有交底记录；4.1.2 视现场工程进度情况，完成移交标准样板的施工；4.1.3 由项目部牵头，会同监理公司、总包及相关分包共同验收移交标准样板，填写《移交标准样板验收表》，如验收不合格项<10%，需监理复查，复查完成后监理单位应将复查结果报甲方项目部备案；如验收不合格项>10%<20%，需监理、项目部复查；如验收不合格项>20%，需重新组织验收，直至满足要求，在重新验收前，凡后续工程涉及不合格项的部位禁止施工；4.1.4 此样板房一经验收，即作为今后大面积移交的实体质量标准，后续承包商均应按标准此完成相关工作。4.1.5 分包工程招标时，项目部应组织投标单位参观移交标准样，作为工程的投标基础。4.2 工作面移交4.2.1 分包商确定后，项目部应组织移交协调会，会议中应根据总包及相关分包工程计划及实际进度确定移交开始点、根据总体施工计划确定最终完成点...