印刷企业突破精益管理之制约以下资料由谷唐企业管理咨询有限公司整理提供 2025 年 3 月，中山某印刷企业引进谷唐企业管理咨询公司，公司内部导入精益管理咨询项目，公司全体员工深化学习精益管理理念与相关工具，欲通过精益管理实现公司的整体效益的提升。公司在精益项目开始之初，就成立了专门的精益管理部，为精益管理的系统化展开做好组织保证和准备，2025 年将进入公司精益管理全面实践与消化的关键时期。 中山某印刷企业虽然在行业市场内，占有一定的市场份额，特别在 2025 年印刷包装行业整体低迷的环境下，实现了逆势成长，但与所在行业的其他企业的成长相比，公司所取得的进步与进展显然是无法让人骄傲的。所以 2025 年 3 月，中山某印刷企业一是确立公司的战略目标，进行业务外延式增长与进展，巩固行业领导者地位。二是引进谷唐精益管理咨询顾问，灵活运用精益理念与工具，使之成为内部工作沟通与检讨的利器，从点、线、面全面落实推动企业内部精益管理工作，做为工作的重点。 抛开系统内协同的计划不说，中山某印刷企业 2025 年的精益管理工作的开展首先从客户价值与差异化需求的角度重新构思和思考，并藉此推动进行了战略梳理与微调，以精益供应链项目为基础，将企业业务重新划。在此基础上，外部精益管理顾问与内部印刷企业精益管理部共同检讨，利用精益管理工具价值流图，梳理制订公司各个部门工作计划，引导内部管理形成统一合力，推动战略落地，进而实现公司年度经营计划。 2025 年，可以说是中山某印刷企业高速进展的一年，领导层到员工，全员参加，全员学习，共同为印刷企业的进展努力！信任在谷唐精益管理顾问的辅导下，会为企业带来质的突破！
