XX 大桥危桥改造项目施工技术管理程序及办法1 总 则1.1 为把跨马岭河大桥危桥改造工程（三号大桥）的施工技术管理工作纳入法律规范化的轨道，充分发挥工程技术人员的作用，把生产与技术活动和谐地组织起来，提高项目的施工管理水平，特制定本办法。1.2 本办法规定了大大工程建设有限公司为跨马岭河大桥危桥改造 BT 项目技术管理体系的确立、技术管理要求与遵循的原则。1.3 本办法适用于下属各施工协作队。2 技术管理体系2.1 跨马岭河大桥危桥改造工程（三号大桥）BT 项目技术管理工作由总工程师负责，工程技术部组织实施，其职责是：贯彻执行国家制订的技术政策和交通部、建设部颁布的技术法律规范、规则、验收标准以及有关技术补充规定、标准。贯彻执行回购方与投资建设方的有关规定。2.2 大大建设项目部（以下简称项目部）、各施工单位应建立技术管理体系，具体工作包括：明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、编制及实施施工组织设计、管理技术资料和技术信息等。项目的各项技术工作应严格按大大建设投资建设项目部技术管理办法执行。2.3 大大建设投资管理成立项目部，设立总工程师、工程技术部（内有试验、测量等职能部门）、计划合同部、综合办。施工单位设总工程师、工程技术部、中心试验室，需有桥梁工程师、道路工程师、测量工程师、试验工程师和经验丰富的施工队伍。总工程师、工程技术部部长、各施工场地技术人员必需有相关工程的类似经验，桥梁工程师、测量工程师、试验工程师需有资质证明，工程技术部需设专职资料员管理资料。2.4 施工单位应设测量员、试验员、计量员、资料员等技术岗位，设 1 名或 1 名以上技术人员协助专业主管工程师工作。3 施工组织设计与施工方案3.1 施工单位在工程开工前应编制实施性施工组织设计，并按有关规定履行审批手续。若工程开工后 10 日内未报审施工组织设计，大大建设项目部有关部门应责令项目部停工整顿。3.2 单位工程的施工组织设计及关键技术、重要分部分项的施工方案由施工单位总工程师负责组织，有关部室及施工场地技术负责人参加编制，报项目部和总监理工程师审批，并按审批意见修订后实施，假如需要，还应上报回购方。3.3 报项目部工程技术部和总监理工程师审批的施工组织设计必须一式四份（同时报送电子版），送审报告应报项目经理、总工程师、工程技术部和总监理工程师。3.5 工程施工时，施工单位应深化施工组织设计，根据工程的具体情...
