双因素理论在高新技术企业员工激励方案中的运用

双因素理论在高新技术企业员工激励方案中的运用双因素理论在高新技术企业员工激励方案中的运用 【摘要】本文先主要概述了赫茨伯格的双因素理论，然后针对高新技术企业员工的主要特征确定了主要的激励因素和保健因素，再基于双因素理论给出了关于激励员工的几条建议。 【关键词】双因素理论 高新技术 激励 在现今中国社会的大背景下，企业员工的流动率一直居高不下。对于高新技术企业来说，员工的流失给企业带来的风险主要表现为两个方面：一是知识型员工往往掌握着企业的核心技术或操纵着重要的客户网络。他们的离职，不仅会影响企业的正常运营，而且引进新员工又会花费大额的重置成本。二是这些流失的人才往往会进入到同类竞争企业，给原企业带来间接损失。所以，对于高新技术企业而言，控制员工的流动率，留住优秀的员工是员工激励方案的关键。 一、双因素理论 美国学者弗雷德里克?赫茨伯格于 1959 年在其著作《工作的激励因素》中提出了双因素理论。该理论强凋，一些工作因素能导致满意感，而另一些只能防止产生不满意感。第一类因素是激励因素，包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积极情感，和工作本身的内容有关。第二类因素是保健因素，包括公司薪水、工作条件以及人际关系等。这些因素涉及工作的消极因素，与工作的氛围和环境有关。 激励因素的作用。第一、激励因素能提高企业的凝聚力，吸引并留住企业需要的人才。第二、激励因素能充分调动员工的积极性和主动性，使人的潜在能力得到最大限度的发挥。第三、激励因素有利于个人目标和组织目标的结合。个人目标和组织目标并不是完全一致的，激励就是协调两者的催化剂。第四、激励能激发员工的制造性，从而大大提高工作绩效。 保健因素的作用。保健因素基本上都和工作环境和工作关系有关，包括工作条件、人际关系、薪金、监督、地位、个人生活和福利等因素。假如这些因素不能得到满足，容易引起员工的不满，从而出现许多消极现象，比如消极怠工，缺勤率提高，旷工率增加，甚至会导致离职。保健因素虽不能使员工产生积极性，但可以消除员工的不满意感。因此。管理者应注意正确运用保健因素，把员工的不满扼杀在萌芽之中。 二、基于双因素理论的员工激励方案 高新技术企业知识型员工个性，独立重视自我价值的实现，在团队合作的同时也更加关注个体的独立性、自主性，重视个人价值在团队中的体现，这些特征决定了他们的激励要素。激励高新技术企业知识型员工的六...