合同管理与索赔案例 28-32《案例 28》例如,在某承包工程中,承包商总承包该工程的全部设计和施工
合同规定,业主应于 1987 年 2 月中旬前向承包商提供全部设计资料
该工程主要 结构设计部分约占 75%,其它轻型结构和零碎设计部分约占 25%
在合同实施过程中,业主在 1987 年 9 月至 1987 年 12 月间才陆续将主要结构设计资料交付齐全;其余的结构设计资料在 1988 年 3 月到 1988 年 7 月底才陆续交付齐全
这有设计资料交接表及附属的资料交接手续为证据
对此,承包商提出工期拖延索赔:主要结构设计资料的提供期可以取 1987 年 9 月初至1987 年 12 月底的中值,即为 1987 年 10 月中旬
其它结构设计资料的提供期可以取 1988 年 3 月初至 1988 年 7 月底的中值,即 1988 年5 月中旬
综合这两方面,以平衡点作为全部设计资料的提供期(见图 11—2)
在图 11-2 中,1987 年 10 月中旬至 1988 年 5 月中旬为 7 个月
x×75%=(7 一 x)×25% x=1
75 月全部设计资料的提供期应为 1987 年 12 月上旬,即 1987 年 10 月中旬向后推 1
则由于设计资料延缓造成工期延长的索赔值约为 9
5 月,即由 1987 年 2 月中旬至 1987 年 12 月上旬
案例分析:该案例中的索赔值计算方法,表面上看是公平的,但在有些情况下不尽合理
因为在计算中没有考虑设计资料对设计工作的实际影响
这里有如下几种情况: 1
假如设计资料未按设计工作进程需要提供,即只有等设计资料齐备后,才能进行设计工作,则主要结构的设计开始期应为 1987 年 12 月
同样,其余结构的设计开始期应为 1988 年 7 月底
假如设计资料完全按设计工作进程提供,则开始提供设计资料后,即