2025 年度合同管理工作总结**公司2010 年 01 月 31 日2025 年度电建公司“重合同守信用”工作总结**公司“重合同守信用”工作，自 2025 年初预算合同部成立后更加法律规范
公司预算合同部严格按着“重合同守信用”企业六标执行，连续十六年被评为省级“重合同守信用”单位
通过多年来开展该项工作，各项工程的施工管理打下了良好的基础，使企业“重合同守信用”工作走上了法律规范化、科学化的管理轨道
**公司为建安企业，多年建安工程合同管理经验总结，要想很好的提高企业的经济效益，必须重视合同和预算管理
2025 年公司领导为进一步提高企业的经济效益和社会信誉，充实了合同及预算管理人员，将我公司承揽的一切建安工程合同预算对内、对外统一法律规范管理，对内建立了对施工单位所施工单项工程工时及设备材料按实消耗考核审批制度，对外受理工程、取图、做预算、审定预算、签订施工合同，部分工程外委签订施工协议等项工作，由我公司预算合同管理人员统一法律规范管理，为企业加强工程施工管理，工程竣工验收结算打下了良好的管理基础
一、合同法的学习经济合同法的学习，在我电建公司领导的重视下，每年组织有关人员进行经济合同法学习两次，使他们对经济合同有了比较明确的认识，双方必须以法律高度去遵守，违犯合同法签订条款，即是违法，所以甲、乙双方共同遵守合同签订条款是一项很严格的工作
二、建立相应的经济合同管理制度签订建安经济合同必须遵守国家法律、国家政策和计划的要求，不签订违法合同；不签订无效合同；不签无履约能力的合同
签订建安经济合同，除即时结清的经济往来关系外，一律签订书面合同
建安合同使用法律规范的示范合同文本，条款清楚、用语准确、责任明确、手续完备
建安经济合同，必须及时办理签证或备案
代理人签定合同，必须使用工商局制定的《法人授权委托证明书》明确授权范围和期限
签订合同必须双方协商一致，经法人审批，
