国内几套大型合资石化项目工程管理模式之比较VIP专享

国内几套大型合资石化项目工程管理模式之比较 目前国内正在进行的大型石化建设项目主要有****项目、****项目和****工程 3 个项目，他们根据自己的情况选择了相适应的项目管理模式，从现在的执行情况上看，各有优势。本文就三大项目的管理模式作简要对比和分析。 一、****项目 1.合资企业情况 中外双方各出资 50％，外方为 SHELL（50％）、中方为 CNOOC（45％）和广东***开发银行（5％），成立***石化有限 公司（ ***** Petrochemical Company 以下简称 CSPC），外方任合资公司项目主任。 2. PMC 公司及分工情况 该项目的 PMC 由中外 3 家工程公司（BECTHEL、SEI 和 FW）组成，取 3 家公司缩写简称 BSF，并根据业主要求分别在英国和香港成立两个 BSF 独立的实体性公司。PMC 由 3 家公司联合成立，集合 3 家各自的优势，有利于项目目标的实现。 美国 BECTHEL 公司以管理和综合能力见长，负责项目执行程序、进度计划、人力投入、费用估算和控制、采购、建设、与业主的关系协调，同时负责乙烯及大部分公用工程的基础设计，BECTHEL 作为 BSF 的领导方并任 BSF 的项目主任。 英国 FW 公司在化工领域有丰富经验，负责 BSF 的质量保证、技术支持以及国外标准法律规范和大部分工艺装置的基础工程设计的组织工作。 中方 SEI 以对国内情况的熟悉和人工时成本优势在 BSF 中负责全厂初步设计文件的编制、地方政府管理的协调、国内标准法律规范、设备材料分交。现场准备以及大量公用工程／界外设施／HDPE／PP 等装置的基础工程设计工作。 3.业主的前期准备工作 ****项目由于前期准备时间比较长，从 1997 年可研批复到 2000 年才发出招标书，所以 CSPC 有足够的时间在前期准备中做了大量的工作，为项目的执行打下了一个良好的基础。其中，完成的主要工作有： 与专利商签订合同 设计基础文件包的编制 可行性讨论报告的编制 设计标准法律规范（DEP）的编制 招标文件（ITB）编制 4.项目阶段的划分 项目分为两个阶段，称为定义阶段和实施阶段，共 58 个月，至 2025 年 10月投产。 定义阶段：计划 18 个月完成，包括 2 个月的投资决策期。 实施阶段：计划 40 个月完成。 5.PMC 合同方式 该项目业主决定采纳国际目前通用的 PMC（项目管理承包）管理模式，由PMC 代表业主对项目工程建设全过程进行管理。 6.PMC 商务报价构成 根据业主的要求，PMC 商务报价主要由两个部分构成...