国有企业产生腐败的原因及预防治理腐败的对策国有企业产生腐败的原因及预防治理腐败的对策 预防和治理国有企业的腐败已是我们面临的紧迫而艰巨的重要任务。要有效地预防和治理国有企业的腐败，首先必须找准其“病因”，然后“对症下药”，这样才会“药到病除”。本文试图就产生国有企业腐败的原因及其对策做一点粗浅的探讨。 一、国有企业产生腐败的原因 1、有些同志思想认识存在偏差 有的同志把企业反腐倡廉工作与生产经营对立起来，认为对企业而言，经济效益是硬件指标，不抓企业就无法生存进展，党风廉政建设是软盘任务，只要企业在这方面不出大的问题就行，担心强调廉洁自律，会影响企业领导干部抓改革、抓生产经营的积极性，于是便实行“一手硬、一手软”的态度；有些同志认为，企业是经济实体，是赚钱的，跟党政机关不同，不能像要求党政机关班干部那样要求企业干部，假如规矩太多，企业就无法放开手脚搞经营，担心抓领导人员廉洁自律工作会影响干部的积极性；还有的同志把企业反腐倡廉看成是给企业领导念“紧箍咒”，认为厂长经理们辛辛苦苦搞经营，外部环境又不好，应当给他们一个宽松的内部环境。 2、部分国有企业领导干部宗旨意识淡薄，理想信念动摇 一些国有企业领导干部为人民服务宗旨意识淡薄，为共产主义理想奋斗信念动摇，长期忽视政治理论学习，放松世界观改造，政治信仰迷失，没有树立马克思主义的世界观、人生观、价值观和正确的权力观、地位观、利益观，心态浮躁，贪图虚名，贪图安逸，贪图享受，奢侈浪费，把主要心思用在谋求更高的职位上，在收入和待遇上盲目攀比，感到自己的付出与回报不成比例，因而产生“心理失衡”，走上以权谋私、权钱交易的违法犯罪道路。 3、权力过于集中，没有建立起科学合理、责权利一致的权力制衡机制 腐败行为的产生，必须具备权力高度集中的条件。我国的国有企业普遍存在经营管理权力过于集中的现象，特别是其一把手，往往集企业的人财物和经营管理大权于一身，企业员工岗位的安排、职务的升迁和收入的高低，往往取决于一把手的一句话。理论上早已被论证是科学严密，实践上早已被证明是行之有效的公司制企业的法人治理结构，在我国还没有真正建立起来。主要表现在：一是股东会或者大股东管得过多，将原来属于董事会甚至属于总经理的职权拿过来自己管了，但由于时间、精力、专业知识和能力等方面的原因，股东会不可能掌握足够的信息，做出符合实际情况的决策，对决策的实施情况也不可能进...
