国有房地产企业薪酬管理探析国有房地产企业薪酬管理探析 【摘 要】文章以某国有房地产企业为例，对房地产企业薪酬体系制定的影响因素及设计过程进行了探讨，以期能够对国有房地产企业人力资源管理实践活动提供一些借鉴和参考。 【关键词】国有房地产企业；薪酬管理；探析 从相关报道来看，国有房地产企业员工跳槽的诸多原因中，薪酬满意度是较为重要的一个因素。对薪酬满意度进行讨论，并在此基础上提出薪酬管理优化建议，对其人力资源管理具有十分重要的意义。 一、薪酬管理概念界定 薪酬管理的概念随着实践的进展，薪酬管理理论也在不断的进展。近年来薪酬管理在概念和理念等方面，都已发生重大的变化，薪酬管理已成为企业战略重要的组成部分之一。一般而言，企业薪酬管理主要是指在组织进展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 二、影响国有房地产企业薪酬制定的因素 （一）内部因素 1、组织文化的影响 国有房地产企业文化对于企业制定薪酬制度有着很重要的影响，同时企业薪酬制度也反作用于企业文化，良好的薪酬管理制度对于制造及长时间培育出优秀的企业文化，能起到推波助澜的作用。 2、企业战略的影响 不同的经营时期，房地产企业由于实施不同的进展战略，相应的也会对薪酬制度进行调整。比如国有房地产企业，当其还在进展期，作为一家专业房地产公司时，员工的构成是线型的，其制定薪酬结构、激励方案也较为简单和直接；而当该企业成长为一家综合型国有房地产公司时，此时企业的业务范围可能涵盖了房产开发，酒店管理，房屋租赁等，此?的员工结构较为复杂，相应的员工薪酬结构呈现出复合化，以满足企业对于各层次、各专业的人才的需求。 3、支付能力影响 支付能力对于国有房地产企业薪酬制度的影响，主要体现在短期激励与长期薪酬。短期激励指的是，当企业在快速进展期，经营业绩良好，此时企业会考虑通过加大对员工的奖励或实行其他方式激励等，提高员工的主观能动性；而当企业处于衰退期，经营业绩下滑，此时企业会实行减少对员工的奖励或调整工作时间等方式，共克时艰。长期激励指的是，市场中盈利能力较强的企业，往往更同意支付高于平均行业水平的薪酬，而经营能力较差的企业，则往往薪酬水平较同业平均水平偏低。 （二）外部因素 1、生活成本的影响 由于区域的不同，各地的生活成本也有所不同，这对于国有房地产企业制定员工的薪酬制度有...
