地产公司项目合约策划报告

×××××× 项 目合 约 策 划 报 告编 制： 审 核：签 发： 编制日期：××××××项目合约策划报告一、项目概述×××××× 项 目 位 于 ×× 市 ×× 区 ， 项 目 占 地 84100m2 ， 总 建 筑 面 积96660.5m2，拟开发约 24 栋 6-8 层的住宅小区。公共建筑层数为 1-3 层，总体建筑高度不超过 24m。其中住宅建筑面积 76987 m2，商业建筑面积 3988 m2，幼儿园建筑面积 3002.5 m2，架空层建筑面积 2119 m2，半地下车库及设备用房 10544 m2。本项目拟分成两期滚动开发：一期为售楼区域（包括会所、1 栋、2 栋、3 栋、11 栋、12 栋、13 栋，约 20,000m2），其他栋号均属于二期，为非售楼区域。详见附图（一）：总平面图本项目计划开工日期为 2006 年 5 月 1 日，一期竣工时间为 2007 年 4 月 26 日，二期竣工日期为 2007 年 10 月 8 日，总进展时间历时一年零五个月。二、合约策划综述（一）目的由于本项目工期非常紧凑，为进展计划顺利进行，协调合约各方关系，控制成本管理工作，有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点，制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等，以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。（二）合约管理架构见图 1：×××××× 项目合约管理架构图。委托计算工程量、估算变更造价集中采购甲供物质采购招标卸车、照管协助报建及照管图 1：××××××项目一期合约管理架构图 造价咨询公司××××地产有限公司主 包 工 程 （ 含 防水）（三）合约分判总体思路1. 本项目采纳细化分包模式，由我司分专业直接分包。土建总承包需完成主体结构施工、内外粗装饰施工、室外水景结构施工，并承担主体结构内全面管理的责任及对外协调。2. 招标报价模式：在严格控制建安成本的同时兼顾招标工作的效率1) 造价低于一百万且技术较为简单的招标采纳一次报价；2) 造价高于一百万的招标采纳二次报价；3) 对于造价低于 50 万、工期紧张的特别工程或者具有政府垄断性质的工程（如燃气、有线电视等），在请示招投标小组或主管领导同意后可采纳直接委托方式，由合约部核价； 定标原则：合理低价中标。招标策略：充分引入竞争，吸引新的合作伙伴，在适当的情况下选用两家单位进场，采纳新老结合的方式以降低风险；在发标时不明确定标单位数量，使投标单位能够充分竞争。(其中二期主包工程发标前明确标段划分，便于投标单位...