大唐地产南宁城市公司销售费用支付管理制度第一章总 则一、为了加强南宁城市公司各开发项目销售费用的管理,法律规范销售费用支付审核程序,结合公司开发项目具体情况根据集团有关规定,特制定本管理制度
二、本制度适用于南宁公司所有开发项目
第二章开支范围本制度开支范围指南宁各开发项目的销售费用,具体开支范围包括但不限于如下范围:一、用于项目销售的广告费、业务宣传费、推广费、策划费、咨询费、销售代理费、渠道费、展览费、现场物业费等费用二、现场各种活动费用三、物料费四、销售激励费用,包括销售人员及客户激励五、销售部门发生的办公费、招待费、差旅费、通讯费、汽车费等费用第三章支付审批程序一、上述开支范围中一至四项按以下审批程序审批,第五项按《大唐地产南宁城市公司日常费用报销管理制度》相关规定执行
经办人1、取得真实、合法的原始凭证并签字;2、按规定要求填写《付款通知单》或《费用报销单》,提交营销部经理审核;3、同步发起 NC 审批流程
营销部经理1、确认该费用的事前汇报、事后验收、业务真实性及开支金额的合理性;2、审核无误后予以签字确认;3、同步 NC 审批
财务部会计1、根据销售类合同审核费用支付的合理性和合规性;复核金额是否正确;审核票据是否真实、完整,是否按规定代扣代缴税金;2、审核支出是否在月度资金计划范围内;3、同步 NC 审批
营销总监1、审核费用的合理性并对部门费用进行控制和监管
2、根据营销计划,确定是否支付;3、同步 NC 审批
财务部复核岗1、审核费用支付的合理性和合规性;复核金额是否正确;审核票据是否真实、完整;2、审核支出是否在月度资金计划范围内;3、同步 NC 审批
主管营销副总1、对销售费用进行控制和监管;2、同步 NC 审批;1、对南宁公司的销售费用支出进行总体控制2、只进行 NC 审批;二、经办人须严格履行报销流程,按规定流程报相关人员审批,若相关审批人外出且