基于分工优势的企业管理创新推动模式构建基于分工优势的企业管理创新推动模式构建 内容摘要：本文通过借鉴分工优势理论，对企业管理创新的影响因素进行了“工序拆分化”的思考与整理，并基于内部减少阻力、外部促进创新的内外协同思想，分别建构了以企业家、职员、客户三者联动的内部循环持续性管理创新模式和区别于以往简单“政产学研”合作基础的多对多管理创新共享合作模式，推动企业管理创新具体实施，目的在于实现企业管理创新由引导模式向自觉模式的转变。 关键词：分工 管理创新 推动模式 引言 从芮明杰（1994）与常泽修（1994）等人于 1994 年在国内首次明确管理创新概念至今，我国管理创新讨论经历了从最初的概念阐述到内容划分、从方法实施到体系评价的快速进展。随着越来越多的企业将管理创新口语化、标语化，对于管理创新推广的目的已经基本达成，反观管理创新的形式化、虚置化却也说明了如何有效地运用管理创新措施，推动措施的有效落实应该成为这一时期的主要任务。而从目前国内文献的相关讨论看来，对于管理创新的讨论主要集中于对管理创新的具体性讨论与拓展性讨论，如李玉海等（2025）选取管理创新过程中的评价机制进行了相关探讨；而王智辉（2025）将管理创新的讨论对象从企业转移到了政府机构；龚新蜀等（2025）则将对管理创新的考量拓展至系统生态学领域。案例分析虽然具有一定的实证借鉴意义，但也决定了其并不具备一般普遍性；本文立足于这一问题，基于分工效应及优势，从企业内外两方面建构有效并具一般代表性的管理创新推动模式。 分工优势理论借鉴与企业管理创新阻力 对于分工，亚当?斯密（2025）曾做过以下总结：通过分工，劳动者熟练程度的增进，势必增加他所能完成的工作量；减少了由一种工作转到另一种工作的损失时间；在简化劳动、节约劳动时间的同时，也促进了机械的发明，加快了生产力的进展。所以借鉴分工理念，要推动管理创新就不应该局限于单一主体本身（企业范畴）进行讨论，可以将其进行“工序的拆分”，以达到简单化与实践化的目的，即从影响企业管理创新的所有社会活动集合体的角度加以考虑，充分重视与运用各因素主体的相互作用及影响，因势利导；而“工序间的协同”则可以根据内部刺激（即来源于创新主体内在因素变动的影响）与外部刺激（即外部环境各种因素的变动对管理创新主体的影响）的两大划分，以从内减少阻力，从外促进创新的内外协同思想，实现管理创新的共振效应，并通过各自主体分工...
