1、确定绩效考评基本原则客观、公正、科学地评估员工对现任岗位的胜任程度，是员工薪金变化和职位调整的客观依据
翟镇煤矿绩效考评过程遵循以下原则：（1）目标管理和工作业绩相结合的原则
以全矿总体绩效目标和工作重点，作为确定员工绩效考评指标的依据
（2）客观公正、民主的原则
客观地反映员工的实际情况，避开由于主观、偏见、随意性等带来的误差，考评结果要及时反馈给员工
（3）透明原则
员工绩效考评的有关标准细则在矿内进行传达，使员工明白工作的目标和方向，从而产生对绩效管理工作的信任感
同时，及时将考评过程和结果公开，让员工找到差距，感受到激励
（4）定性和定量相结合的原则
将定性与定量的评价结合起来，实现有效互补，对员工的绩效进行客观公正的考评
（5）差异性原则
对不同岗位进行绩效评估时，根据不同工作内容、工作要求的差别，制定贴切的考评指标和方法
（6）开放沟通原则
在整个考评过程中，考评者和被考评者开诚布公地进行沟通和沟通
2、确定绩效考评内容和考评流程翟镇煤矿考评分为矿领导、中层管理和基层三个层次，分别从主导项、参加项、激励项和否定项四个方面考评所有岗位的绩效
主导项、参加项、激励项和否定项的设立可以对企业的员工实行全方位、多角度的考评
矿领导和中层管理人员的考评由绩效考评小组负责,矿经营管理部、人力资源部、生产技术部、安全监察处、财务部等各个职能部门将管理人员考核的各类信息汇总提供到党群工作部，党群工作部建立考核台帐，根据各部门提供的资料，根据考核标准将得分、扣分情况记入管理人员绩效考核登记台帐，每月考核一次，每季度汇总一次，并将结果报考核领导小组，经考核领导小组审核认可同意，在每季度第一个月的中层干部月度例会上通报季度考核结果
基层员工的考评由其直接上级负责，在 A、B、C 考核卡和各种绩效汇总表的基础上，并结合激励项、否定项考核卡，形成每天考核的基本资料，对员工进行“日考
