探究破解建设系统劳务瓶颈新路径探究破解建设系统劳务瓶颈新路径 摘要：随着建筑市场的不断进展，我们南通铁军的劳务用工管理方面的问题也越来越多、越来越大。本文探讨了劳务用工管理中出现的难题和劳务用工管理方面的瓶颈，拓展劳务用工新举措，对劳务用工新盲区提出了有效规避途径。 关键词：建设系统劳务用工新举措规避 中图分类号：DF417 文献标识码：A 劳务用工管理直接关系到工程的安全管理、质量管理、进度管理、成本管理创优管理等。成也劳务，败也劳务。近年来，我市建设系统根据劳务用工管理的新情况新问题，不断探究破解劳务瓶颈新路径，构建法律规范用工管理新平台，努力实现南通市场劳务用工管理的新突破。 一、解剖现状 围绕热点 把握劳务用工新动向 随着建筑市场的不断进展，我们南通铁军的项目越做越大，工程越做越多，但劳务用工管理方面的问题也越来越多、越来越大。这些问题归纳为四个方面： 1.四大变化：一是以往一呼百应的局面发生了变化，劳务队伍没有过去那样便于调动和指挥了；二是以往劳务人员满足温饱的局面发生了变化，对个人的收入和待遇要求比过去有所提高了；三是以往劳务人员主动上门找工作的局面发生了变化，现在是用工单位想方设法主动出去找，甚至春节前后通过媒体做广告也难以招收到理想的熟练技工；四是以往劳务人员本土化的局面发生了变化，现在人员来自四面八方，而且年龄结构偏大，青壮年比例越来越少。 2.四大难题：一是劳务人员满足于每月 2000 元左右的收入，吃苦性差，不愿加班加点，且常常要休息，尤其是农忙季节请假回乡较多，对确保施工进度难保证；二是夫妻搭档现象较多，施工场地住房难安排；三是务工人员来自许多省市，施工场地伙食众口难调；四是少数劳务队伍质量意识、安全意识、工期意识、创优意识淡薄，不按操作规程作业、野蛮施工现象时有发生，参差不齐素养难管理。 3.四大结症：一是成建制劳务队伍比较少，有资质的劳务公司更少；二是少数劳务队伍技术力量薄弱，缺少各类专业技术培训，工人文化低，业务素养差；三是少数劳务队伍施工前蓄意压价，施工中漫天要价，一旦不满足要求，就会出现拉闸停电、封堵大门、无理上访等现象；四是少数劳务队伍负责人，层层分包，层层剥皮，克扣一线工人工资。 4.四大挑战：一是项目好找，队伍难寻，好的队伍更难找；二是劳务队伍管理和素养提高难度加大；三是农民工工资是高压线，碰不得，惹不起；四是用工单位有风险，劳务队伍无风险...
