推行项目管理机制提高挖潜效果推行项目管理机制提高挖潜效果 【摘要】文南油田经过将近 30 年的开发，面临着油水井况恶化日益严重的不利局面，严重影响了正常生产，每年有一批油井由于低能、高含水或井下事故关井停产。这批长期停产井井场这批停产井具有较大的挖潜潜力，但由于部分井筒内和井口没有实行任何防范措施，且收油难度较大、人员紧张等原因未得到充分挖掘利用。此文阐述了为提高停产井挖潜潜力，提升油藏管理区效益，油藏管理区推动项目管理机制，创建“井井有人包，处处是增点”的辐射化挖潜机制，为油藏管理区产量运行提供保障。 【关键词】停产井项目管理机制综合治理挖潜效果 中图分类号：S157 文献标识码： A 一、前言 文南油田经过将近 30 年的开发，面临着油水井况恶化日益严重的不利局面，严重影响了正常生产，每年有一批油井由于低能、高含水或井下事故关井停产。这批长期停产井井场被不法分子破坏，部分井筒内和井口没有实行任何防范措施，长期失控容易憋压突发井喷。其次，这批停产井具有较大的挖潜潜力，但是由于收油难度较大、人员紧张等原因，停关井潜力未得到充分挖掘利用。因此推行项目管理机制势在必行。 二、油藏管理区项目管理机制 为提高停产井挖潜潜力，提升油藏管理区效益，油藏管理区成立调整挖潜项目组， 项目组在由工程组主导、措施班执行、生产协调组配合的基础上，做好停关井治理工作，扩大挖潜范围，全方位、立体化的承包、考核，做到“井井有人包，处处是增点”的辐射化挖潜机制。 该机制在解决停产井井控问题、拓宽挖潜范围的基础上，对油藏管理区所属停关井进行摸索，从而寻找新的挖潜增长点，提升挖潜量，为油藏管理区产量运行提供保障。 三、项目管理机制的运行 （一）、完善考核制度，传递层层压力 2025 年初厂部下达年挖潜量目标，油藏经营管理五区由挖潜项目组承包该部分产量，并细分调整挖潜产量目标，并将其逐级分解到计量站，使挖潜压力层层传递与基层。并在细分目标基础上，加大奖励力度，由 5 元/吨提高到 15 元/吨，同时对初次挖潜井效果较好的，奖励 50 元/吨，全面调动职工的收油积极性，由原来“安排”收油变成“我要”收油。 （二）、综合治理停关井，扩宽挖潜范围 1、停关井井控隐患排查 为更好的了解油藏经营管理五区停关井现状，挖潜项目组对全区 158 口停关井进行了全方位调查，在调查中查出存在井控安全隐患的油水井 91 口，并针对不同井控隐患分类...
