搞好多经企业安全管理工作的几点建议2025-05-11 17:51:49 作者： 来源：本站原创 文字大小：【大】【中】【小】摘要：搞好多经企业安全管理工作的几点建议 刘东杰 (吉林省电力有限公司 长春 130021) 多经企业的安全生产是关系到多经企业生存与进展的头等大事，在当前市场竞争十分激 烈的环境下，企业如不能保证安全生产 ...关键字：企业 管理工作 搞好多经企业安全管理工作的几点建议 刘东杰 (吉林省电力有限公司 长春 130021) 多经企业的安全生产是关系到多经企业生存与进展的头等大事，在当前市场竞争十分激 烈的环境下，企业如不能保证安全生产，就很难在市场中站稳脚跟，由于电力系统多经企业 多年来依赖主业的思想比较严重，因而缺乏在市场中独立竞争的能力，这种情况在安全管理 工作中也有着明显的表现，为强化这方面的工作，笔者提出几点建议。1 转变观念，牢固树立“安全第一”的思想 多经企业普遍存在着“工活第一，效益第一”的思想，认为只要有活干，能发出工资就 不错了，而把工作中的安全放到了次要的地位。这个问题表现在：平常对安全工作强调不够、 按规定该设置的机构不设置、该配备的安全监督和安全管理人员不配备、日常的业务技能培 训与安全教育开展得不好以及涉及安全的劳动保护、工器具、安全设施的投入不足等等，因 此，造成了安全管理水平低下，事故频发。为迅速改变这种状况，必须广泛开展教育，让多 经企业从领导到职工普遍认识到，安全是企业经济工作的基础，正确处理安全与工活多少、 安全与工程进度、安全与质量信誉、安全与经济效益之间的关系，确保生产质量和效益，不 断提高企业的信誉度，才能在市场的竞争中求得生存与进展。2 强化领导，使各级人员的安全职责落到实处 对电力系统多经企业的安全管理工作原电力部下发的《关于颁发＜电力生 产安全工作规 定＞等三个文件的通知》中已做出了明确规定，基层各企业也都制订了相应的管理办法和实 施细则。但由于近几年工活短缺，多经企业的各级领导忙于寻找出路，承揽工活，疏于管理， 致使这些规定和细则没能得到很好的落实，从而出现了管理人员不到岗或到岗后工作不到位 的现象，因此，可以说是由于领导不力导致各级人员的安全责任制不落实。而对这个问题， 应当首先从各级领导抓起。各级领导要仔细学习，掌握多经企业以及电力系 统和国家有关安 全的管理规定，严格按规程要求健全各级安全管理机构，选拔业务能力强、有高度负...
