新时代下园林施工企业的人力资源管理探析新时代下园林施工企业的人力资源管理探析 【摘要】园林施工企业的快速进展给企业的人力资源管理带来了较大的挑战。当前因为园林施工企业的快速进展，已经累积了不少员工管理上的问题。积极面对和处理该问题不仅有助于解决企业的的快速成长问题，还能为企业的进展提供新的方向和动力。因此积极实施人力资源战略既是企业的自身要求还是客观竞争环境的必定。 【关键词】园林施工；人力管理；战略探析 中图分类号： K928 文献标识码： A 一、园林施工企业的人力资源战略管理 １．园林施工企业人力管理存在问题分析。 1.1 管理观念的落后。 综观现有的园林施工企业，虽然企业已经取得了很大的进步，但是对于建立现代企业管理制度的人力资源体系建设仍然存在诸多落后的思想。在一些企业中，还仍然坚持人力即成本的概念，并不重视对于员工工作生活和福利体系的关怀，想通过减少福利水平、放慢工资增长水平、增加员工负荷等手段来降低成本，极大损伤了员工的积极性和主动性。这种观点从本质上扭曲了人力资源管理的真相。事实上，员工才是企业最重要的财宝，只有通过员工的劳动才能制造相应的财宝。重视员工的各方问题，才能调动员工参加企业建设的积极性，增加企业的劳动价值。 1.2 企业的人力资源体系的不健全。 在企业的实际执行中，企业的选人和用人机制完全与企业自身的进展战略脱离开来，人力资源管理机构都不完善，专业性不强，主要是缺乏专业的人力资源管理人员，具体分工不细致，职责划分不清楚，管理定位不明确。同时，一些企业中家族式企业占了很大的比重，其运作方式与法律规范的现代企业制度相差甚远，管理手段过分依赖企业主个人能力、经验、魅力和威望。没有科学有效的管理制度，导致管理的随意性比较大，管理者的主观意愿往往起了决定性作用，大大降低了执行的法律规范性。制定的相应的人力资源管理体制也存在诸多不合情理的地方。 1.3 制定的绩效考核制度尚未健全。 许多园林施工企业在对于员工的绩效考核制度上并不根据企业战略的细分指标来进行评价，没能建立起真正的科学评价决策依据。在小型企业当中，绩效考核可以略微简单一些，但是对于大型的园林施工企业，简单的绩效考核既有失企业绩效考核的偏颇，还会造成员工情绪上的对立，不利于企业的团队文化的建设。虽然绩效考核指标体系如此重要，但是对于绩效考核体系的建立许多企业确实不同意花费太多的精力和投入。 2 . 园...
