施工企业信息化管理水平与生产力进展施工企业信息化管理水平与生产力进展 摘要: 邓小平同志曾经作出“科学技术是第一生产力”的重要论断，生产力的三要素都是通过科学技术而得以提高，做为三要素的集合体，还必须通过正确、合理、科学、有机的管理来实现，是生产力的三要素的作用发挥到最佳，这就是我所要论述的科学技术通过管理水平提高生产力的进展。科学信息化管理能够把生产力的各个要素有机地结合起来，充分发挥其整体的功能。 关键词:施工企业信息化管理 中图分类号：F279.23 文献标识码： A 文章编号： 近年来，施工企业利用信息技术提高管理水平和生产力的进展。随着我国加入 WTO，为了在激烈竞争的全球一体化建筑市场上求得自身的生存空间，施工企业的管理者就充分重视企业的信息化建设，利用信息技术来提高企业的管理水平，开拓建筑市场。应该说，施工企业信息化建设不仅是一场技术变革，更是一种思维更新，管理创新。根据施工企业的特点进行信息化建设，加强信息化管理，使企业保持旺盛的竞争力和进展后劲。 施工企业信息化的目的就是要利用先进的信息技术和手段，把瞬息万变的信息变成企业管理者的知识，将知识变成企业领导者的正确决策，最后由正确的决策带来企业实实在在的利润，从而帮助企业抓住机遇，快速反应市场，提高经济效益。 施工企业的信息化建设与实现过程包括三个方面：（1）办公的自动化和信息化，实现企业日常 行政信息的传递、工作日程的安排、各分公司协同工作信息流的沟通。（2）事务处理的自动化和 信息化。即实现企业计划管理、财务管理和人事管理等企业事务处理活动的自动化和信息化。（3 ）建设项目生产过程的自动化和信息化。包括建设项目的生产进度及材料价格、设备库存的信息化，招投标等经营、决策信息的沟通。 施工企业通过信息化建设提高管理水平，从长足来看增强和提高了生产力的进展水平，科学技术能为管理提供必要的知识、理论和方法，制造出先进的管理工具和手段，在人力、物力、财力相同的条件下，科学管理就能大幅度提高劳动生产率，促进生产力的进展。 管理是人类实践的操作过程，凡有人群协同劳动的地方，均需要管理。当代管理覆盖人类生活的一切领域。 信息化管理是科学技术诸因素中最活跃的因素管理对于人类实践，犹如时间对于物质运动。不存在脱离时间的物质运动，亦不存在脱离管理的人类实践。 设备选型、质量控制是管理，成本设计、经营销售是管理，审时度势、制定战略是...
