末位淘汰管理办法

1.目的通过实施末位淘汰制优化公司人力资源，提高员工绩效，建立优者上、庸者下、违规违纪者罚的进退机制，形成良性的内部竞争氛围。2.原则2.1 客观公正原则:对末位淘汰以考核结果与客观事实为依据，并确保客观公正，确保末位淘汰流程的法律规范性和透明度。2.2 动态改进原则:坚持教育培训与考评相结合，通过滚动考核，使末位员工明确工作改进方向和方法，促使员工的进步和进展。3.组织3.1 成立末位淘汰工作小组3.1.1 组长：总经理，负责部级以下员工淘汰最终决策、部级员工淘汰审核，员工申诉的最后裁定；3.1.2 副组长：副总经理、总经理助理，负责分管部门员工的考核审核与淘汰审核。3.1.3 成员：各部门负责人，负责本部门的员工考核，本部门季度末位淘汰员工的汇总与提报工作。4.适用范围：部长级（含）以下所有员工。4.1 公司部长级、主任级员工。 4.2 工艺技术类员工。 4.3 其他管理类与事务类员工。 4.4 技术工人。5.末位淘汰形式：凡被确定为末位的员工，视其行为，公司将实行留岗察看、留岗降薪、辞退等方式进行处理。5.1 留岗察看：对确定为准淘汰的员工实行诫勉，暂保留在原岗位观察，当事人必须分析原因并制定改进措施。5.2 留岗降薪：对确定为准淘汰的员工实行保留其岗位，并依据实际进行降薪留用。5.3 辞退：对确定为准淘汰的员工，直接解除劳动关系。6.员工末位淘汰评价依据6.1 季度或年度考核为待改进（D）或不合格者（E)。泰富重工制造有限公司编制 李华丽Z/TFZG204002-2025审核邹卫主末位淘汰管理办法批准熊 波页 码共 7 页生效日期2025 年 5 月 15 日6.2 考核期内，对有下列行为之一的，根据情况进行留岗察看或留岗降薪的处理：6.2.1 工作态度不好，效率低下的。6.2.2 不服从公司正常调动、工作安排或生产指挥的。6.2.3 工作时间酗酒、胡闹或恶作剧的。6.2.4 违反公司财务、质量、技术、物资等专业管理制度与保密制度的。6.2.5 年度内多次违反现场管理规定或安全操作规程的。6.2.6 技能水平不符合要求，又不同意学习和提高的。6.2.7 责任心差，常常生产废品、损坏工具、设备、浪费原材料、能源的。6.2.8 其他适合本处理等级的行为。6.3 考核期内，对有下列行为之一的，进行辞退处理：6.3.1 违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任的。6.3.2 严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使公司遭受经济损失超过 2 万元的。6.3.3 因违反工艺、安全操作规程或违章指挥，发生设备或人身事故，...