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版次页数制/修订日期制/修订人制/修订内容概要A042025.3.10新版发行制定/日期审核/日期核准/日期发行部门：总经理： 份 工程部： 份 生产部： 份品质部： 份 销售部： 份 人事部: 份 采购部： 份1.0 目的法律规范生产作业流程，有效控制生产过程，确保生产各工序满足规定要求。2.0 适用范围本公司内所有与生产过程控制有关的活动。3.0 职责3.1 销售部：负责跟催生产进度。3.2 生产部：A、负责生产计划的制定，监督生产进度确保按时完成计划。B、负责生产制程的改造及产能分析。3.3 采购部：负责生产物料采购。3.4 仓库部：负责物料点收、发放及贮存管理。3.4 品质部：负责进料、过程和最终检验。4.0 定义（无）5.0 程序5.1 生产计划的控制5.1.1 生产部应根据订单需求，通知仓库部对库存的相关产品品数量进行盘查；根据现有库存量制订《生产计划》。5.1.2 采购进行采购原料，材料到达公司时的验收过程按【检验控制程序】执行。5.1.3 材料验收后，由生产部门根据《生产计划》生产每日所需物料进行领料；仓库进行配料与发料。5.1.4 生产部根据及时准备相应的设备、工具、人力、技朮资料、物料、的准备工作，并进行生产。5.1.5 当生产所需的各项条件基本具备后，生产部应根据生产工艺流程的实际状况制定生产指令，并分发到相关的生产工序，各工序应根据指令单上的作业要求，开展开机生产作业。5.2 生产准备工作控制5.2.1 销售部在接到评审合格的客户合同或订单后，应根据评审结果及时通知生产部，生产部应根据本程序 5.1 条款的要求开展生产作业。5.2.2 各部门根据产品生产特性制作相应的技术资料，必要时，根据产品特性制订工序作业指导书，并会同品质部制订工序检验作业指导书。5.2.3 生产部在完成生产作业计划的制定后，须及时安排所属有关人员开展以下工作：A 相关人员按生产部下发生产要求领取生产所需物品。B 生产部各主管依据生产所需的技朮资料，就生产过程中的操作问题向生产组长和作业员讲解说明和指导，以保证每个工序的作业人员清楚了解本岗位(工序)的作业要求。C 工序机长须针对生产所需的设备、工具、仪器等监督作业员做好维修保养工作，并对上述设施的良好状态进行认真确认，发现问题须及时上报经理，组织有关人员解决处理，以保障产品上线后顺利、稳定生产。D 生产部负责人须对所需的人力进行核算，并在生产前做出适当调整，若因特别原因不能按生产计划的有关要求安排生产，应及时通知销售部，...