设计管理制度汇编（试行稿）杭州**城镇建设有限公司 2025 年 6 月 目 录1、封 面 12、目 录 23、部门及各专业岗位职 3——134、部门工作制度 145、部门岗位考核标准 15——206、设计阶段管理流程及实施办法 21——367、设计施工图审定和签发办法 37——388、设计施工图纸管理程序和制度 39——409、联系单签复试行管理办法 41——42 10、技术资料档案各类表格 43——50 设计管理部岗位职责部门名称：设计管理部分管上级：副总经理下属部门：无协作部门：工程建设部、开发经营部、综合信息部。部门本职：负责工程建设项目的设计管理工作、工程施工过程中的技术审核、把关。部门宗旨：严把质量关，创优质品牌主要职能：进展讨论：及时收集和整理国内外相关科技信息，技术法律规范、技术标准及四新技术的进展情况，了解行业进展动态，不断提高建设项目的品质。计划制定：根据公司的经营计划和项目建设计划，会同工程建设部拟定组织建设项目整体开发计划及年、季、月度工程实施计划,并监督检查本部门计划工作的落实和执行情况。工程设计:负责建设项目各阶段的设计任务书拟订、方案、扩初、施工图等阶段的设计管理工作。审核把关:负责对建设项目的图纸设计质量、进度进行协调和把关；负责对项目的关键技术环节进行处理，及时解决施工过程中出现的技术难题；并负责施工图的审查和交底；复核、审定工程竣工资料。技术支持:为公司及各相关部门提供技术支持，并及时提供相关部门所需要的资料、信息和意见反馈。招标投标:参加工程招标投标，负责从技术上把好造价、工程质量关。工程审核:负责工程联系单的核定、签署和管理，核定各类工程量。档案管理:负责建设项目的设计图纸出入库工作及技术档案管理，负责项目的资源库建设。成本控制：负责建设项目在实施过程中的成本管理工作。案例汇编： 负责建设工程案例的收集、汇总，建立技术信息资源库。其他事项:完成上级交给的其他工作任务。部门权力：根据工作需要，提出部门所需人员配置、资金预算和实施的权力和义务。根据市场变化、技术进步和公司资源条件，提出技术改进措施和新项目开发的权力。对质量不合格的设计图纸提出修改或拒绝采纳的权力。对不符合要求的关键技术问题提出修改和重新设计的权力。对违反公司有关质量、技术要求而造成不良影响的行为提出惩处的权力。依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力。在部门职责范围内按制度自主...
