某保障性住房全过程质量控制体系讨论分析某保障性住房全过程质量控制体系讨论分析 摘要：本文以某保障性住房工程项目的建设为例，就围绕施工单位施工质量管理人员如何在工程质量方面开展全过程管理体系工作进行叙述，希望能够给保障性住房质量监督控制提供一些借鉴和参考。 关键词：保障性住房，全过程质量控制体系 中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号： 保障性住房建设是一项重大民生工程。对这件民生大事，各级政府都切实负责，千方百计确保土地供应、确保资金到位、确保工程质量、确保分配公平，努力使广阔人民群众满意。在保障性住房的建设中，有部分保障性房出现了各种建筑质量问题：管道渗漏、墙皮脱落、门窗破裂等质量通病，更有甚者，出现诸如房屋倾斜、墙体开裂、倒塌、阳台脱落、天花板被雨水渗得发霉等等严重事件。本文以某保障性住房工程项目的建设为例，就围绕施工单位施工质量管理人员如何在工程质量方面开展全过程管理体系工作进行叙述，以供读者参加沟通。 1 工程概况 工程建设地点位于城市北侧市郊，交通便利，建设规模为30000 平方米，共有 9 幢六层单元式住宅楼，设有两个地下车库、主入口传达室、门廊，均为框架结构。 2 保障性住房工程质量管理体系建立 保障性住房项目施工质量体系的理念是在施工建设过程中，通过有效整合人力资源、原材料及工程进度等因素，在最大程度上保证工程质量。保障性住房项目施工质量体系包括以质量控制理念、目标管理、流程控制、过程监控和持续改进及协调约束与激励机制五大板块。 2.1 质量控制理念 以质量控制理念为核心，结合相关方针和目标，帮助施工单位管理者明确参加人员的职责、职能及职权，并制定出相应的规章制度，形成保障性住房保障性住房项目施工建设的行为准则，以供包括管理者在内的所有参建人员共同监督并执行。 2.2 质量管理目标 实现工程质量目标:负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参加编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特别过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；委与对不合格品的报告、调查及处置工作。 2.3 业务流程与过程监控 从保障性...
