目 录1.成立工程施工组织...................................22.工程施工部署.......................................23.工程施工方案.......................................34.工程施工准备工作...................................115.施工总进度计划.....................................126.各项资源需用量计划.................................127.质量保证措施.......................................128.HSE 管理措施....................................... 199.工期保证措施.......................................2410.材料设备的接、保、检、运措施......................2711.降低成本措施......................................2912.主要技术经济指标..................................31附录 1 工程组织管理机构框图附录 2 施工用机具配备附录 3 工程人员组织表附录 4 施工计划进度表1 成立工程施工组织1.1工程概况1.1.1 工程简介工程名称：某工程压气站扩建电气及仪表工程建设规模：小型建设地点：某工程压气站扩建电气及仪表工程建设项目。工程地点为压气站。工程特点：某工程压气站扩建工程将某与陕京二线进行联络。压气站规模较大，工艺过程较复杂，技术水平要求高。 开竣工时间：200 年 3 月 1 日开工，200 年 6 月 30 日竣工。1.1.2 主要工程量本工程的主要工作量为压气站的自控系统及仪表、电气安装，以及乙供设备、材料的采购、运输。为提高输气生产的可靠性、安全性、降低输气成本和提高生产效率，采纳计算机数据采集与监控系统，实现站内主要工艺运行参数的数据采集、信号报警、安全连锁保护等功能进行站场 SCADA 系统的编程组态、安装、调试、投运。站控系统完成本站工艺过程的数据采集及数据处理，监控生产运行参数、主要设备状态及保护，控制阀门的开、关，主要参数的调节及安全联锁保护等功能。1.1.3 主要设备、材料和特别材料情况 施工用机具配备见附录 22 工程施工部署根据某工程压气站扩建电气及仪表工程特点，为确保某工程压气站扩建电气及仪表工程能保质、保量、按期完成，使各项责任落实到实处，公司决定成立某工程压气站扩建电气及仪表工程项目部，任命具有多年施工经验的同志作为本项目的项目经理，全权负责某工程压气站扩建电气及仪表工程。工程组织管理机构图见附录 1项目部下设系统工程部、安装工程部、质量控制部、财务部、HSE 办公室、采办部等六个部门。各...
