水利水电工程项目施工成本管理与控制水利水电工程项目施工成本管理与控制 摘要：在市场经济进展的推动下，我国的市场经济体制得到了很大的完善。水利水电工程项目施工成本的管理与控制直接影响着水利水电工程项目施工企业的经济效益，提高水利水电工程项目施工成本的管理水平，能有效的增强施工企业的经济效益，保证水利水电工程项目施工的质量，加强施工企业在市场上的竞争力。基于此，本文将主要从水利水电工程项目施工成本控制与管理存在的问题出发，论述水利水电工程项目施工成本控制的方法与管理的途径。 关键词：水利水电 成本 管理 控制 水利水电工程项目施工成本的管理与控制，现已成为水利水电施工企业经营管理的重点，只有提高了水利水电工程项目的施工成本，施工企业才能提升自身的经济效益，增强自身的市场竞争力。要有效的提高水利水电工程项目施工成本的管理与控制水平，就要全面了解水利水电工程项目施工成本管理与控制存在的问题，针对这些存在的问题，制定相应的解决措施。 1、浅析水利水电工程项目施工成本管理与控制存在的问题 1.1 激烈的市场竞争，导致市场价格紊乱 现有的市场竞争日趋激烈，一个工程项目往往有几十家施工单位竞标，很多施工企业在投标过程中，为了能够中标，故意压低报价，有时候报价低于预算价格，这样假如在实际的施工过程中，施工成本控制与管理不当，可能使施工企业出现亏损的现象。同时，因为水利水电工程项目施工材料市场价格的波动频繁，使材料的采购员不能及时掌握准确的市场信息，使投标方对工程项目施工材料的动向的掌握难度增加，会直接影响水利水电工程项目施工成本的管理与控制。 1.2 工程项目施工成本的管理体系不健全 虽然很多的水利水电施工企业已经意识到了施工成本控制与管理的重要性，但是，由于没有部门或者个人专门负责施工成本的管理与控制，缺乏健全的管理体系，使施工企业没有办法在实际的工程项目施工过程中对最新的成本动态情况有一个全面的了解，只有等到整个项目完成后才能核算施工成本，使施工成本管理与控制的作用得不到发挥，直接影响到施工企业的经济效益。 1.3 施工成本管理与控制的范围小 在水利水电工程项目施工中，施工企业将施工材料的投入与在管理上费用的支出的控制作为施工成本控制的重点，这样的施工成本控制理念严重的局限了施工成本控制的范围，阻碍了通过挖掘其他方面降低施工成本的潜力[1]。 1.4 忽视施工成本历史数据的保存和分析 将施工...
