浅析企业降低成本的途径与意义浅析企业降低成本的途径与意义 【摘要】如何有效的降低企业成本，是目前企业面临的一个突出而又迫切的问题。企业要生存、进展，就必须对成本进行有效控制，从而使企业以最低的成本取得竞争优势，最大限度地猎取利润。 【关键词】产品成本；途径；意义 工业企业是社会主义经济组织的主要组成部分，为国家制造着巨大的财宝。加强成本控制、降低产品成本，是提高企业经济效益、多创税收的重要途径。为此，本文对降低产品成本的意义和途径作以探讨。 1 产品成本的概述 1.1 产品成本的含义 成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费（如材料耗费、工资支出、折旧费用等）。 1.2 产品成本的内容 按产品成本的内容可将产品成本分为狭义成本和广义成本。 1.2.1 狭义成本包含的内容 （1）直接材料。是指用来构成产品主要部分的成本。直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。 （2）直接工资。是指在生产过程中对材料进行直接加工时期变成产成品所用人工的工资。直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。 （3）其他直接支出。是指直接从事产品生产人员的职工福利费等支出。 （4）制造费用。是指在生产过程中发生的不能归入直接材料、直接工资、其他直接支出的各种费用。制造费用包括车间管理人员工资、福利费、生产用厂房及设备折旧费、运输费、修理费、保险费、劳动保护费、机器的物料消耗费、办公费、水电费、差旅费以及其他间接生产费用。 1.2.2 广义成本包含的内容 广义成本除了包含狭义成本的内容以外，还包括以下两个方面的内容： （1）质量成本。是指报废的半成品、产成品所耗费的成本和变卖收入的差额。 （2）延期交货成本。是指由于迟于规定的交货期交货而多发生的直接工资、其他间接支出和制造费用，以及因此引起购货方提出的索赔和违约金，还包括由于延期带来的订单减少引起的无形损失。 2 降低企业产品成本的有效途径 2.1 努力降低材料采购成本 材料采购成本是指企业在供应过程中为采购材料而支出的各种费用，降低材料采购成本必须从控制材料买价和采购费用开始。 2.2 精减管理人员，降低费用支出 生产单位组织和管理生产的人员普遍过多。如某企业动力车间共有 200 人，一线工人占 60%，其余都是管理人员。由于管理人员多，工资费用支出就多，这样就势必影响企业...
