浅析多元化经营战略下的民营企业管理浅析多元化经营战略下的民营企业管理 【摘要】随着社会市场经济的进展，采纳多元化经营是民营企业的必由之路，多元化经营已经成为民营企业管理中的重要组成部分，有数据显示，世界五百强的企业当中，有百分之九十四以上的采纳过多元化经营策略，二十世纪八十年代以后，我国大多数企业也开始采纳多元化经营策略，利用多元化的经营模式，可以使得企业的流动资金得到很好的利用，从而制造出更大的经济效益。对于提高民营企业的核心竞争力有很大的积极推动作用。然而在众多实施多元化经营策略的民营企业中，有很多成功案例的同时，也有不少失败的案例，这就显示出民营企业在多元化经营战略下进行合理的企业管理的重要性，本文就将简单分析多元化经营战略下民营企业的管理。 【关键词】多元化经营战略；民营企业管理 为了提高企业的经济效益，民营企业通常采纳以新的产品的方式来开拓市场，多元化的经营模式既体现了企业文化的营销模式，又便于民营企业管理战略的制定。多元化经营的模式是将企业管理的实际经验付诸行动，通过控制实施效果，来达到节约企业资源的目的。然而在实际应用中，多元化经营模式是一把双刃剑，在众多应用多元化经营模式的民营企业的案列中，既有成功的案例，又有不少失败的案例，假如民营企业一味的追求多元化经营，而不关注时机是否吻合，条件是否充足，盲目的进行资源的分散，就会造成降低民营企业的管理效率，提高企业的经营成本，增大了民营企业的管理难度，最终使得民营企业的核心竞争力不断没有得到加强，反而被削弱，甚至造成民营企业经营管理的失败。由此可见多元化经营战略下，对民营企业进行企业管理是十分有必要的，下面就以此进行探讨。 1 多元化经营战略的基本内涵 1.1 多元化经营的概念 多元化经营战略又被称为多产品战略，多样化战略，多角化增长战略，多角化经营战略。多元化经营战略是开拓进展型战略，是企业进展多种经营或多品种的长期谋划。 美国学者安索夫最早在 1957 年提出多角化经营是针对企业经营的产品数量种类而言的。后来鲁梅尔特对多角化经营战略给出了这样的定义：多角化经营战略是通过结合有限的多角化的实力、技能或目标，与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的战略。多角化的实质是拓展进入新的领域，强调现有领域的壮大和培植新的竞争优势。 一般理论认为，多元化经营就是企业增大产品种类和品种，跨行业生产经营各种各样的业务和产品，扩...
