项目部施工成本控制【摘 要】文章主要论述了在项目部管理中如何做好成本控制，阐述了成本控制的充要条件、关键阶段以及如何做好决算工作，使工程项目获得最大的经济效益。【关键词】成本控制 充要条件 关键阶段 决算 经济效益序言：项目成本是企业效益的源泉，是市场竞争的命脉，是企业自下而上进展的永恒的主题。提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与进展的根本保证。在建筑市场日趋激烈的今日，施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。企业所属的工程项目部是建筑产品的直接生产者，建筑产品的优劣影响企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务，最终影响企业的效益；而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本的 80%以上，因此项目部直接成本的高低又决定了企业的成本水平。若企业在以工程结算收入为主要的收入来源时，可以在一定程度上认为，项目部所施工工程的工期、质量决定着企业的信誉，项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。项目部的亏损和成本损失，直接影响了企业的经济效益，并有可能危及企业的生存与进展。因此，如何控制项目部的成本开支，遏制项目部的亏损，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。一、施工前管理是成本控制的充要条件1、不承揽招标价格低于成本的工程。企业承揽了这样的工程，定额消耗与实际消耗之间的差额数量没有了，管理费、劳动保险费和财务费用没有了，计划利润没有了，而这几项费用通常要占正常的建筑造价的 25%左右，项目部要想在这样的中标价格基础上不亏损，无论怎么努力都难以达到。因此，企业除非有进入某个行业的意图，否则必须坚决避开承揽招标价格低于成本的工程。一旦承揽了这样的工程，企业应根据正常的成本控制方法，明确项目部允许开支的成本目标，而不能把总成本限制在中标价格以内。同时，企业在考核项目部的业绩时，必须以正常的总成本目标为依据。2、做好技术标和商务标的编制。技术标的编制内容要涵盖施工中的方方面面，但要注意重点突出和留有适当变更的余地。由于编制时间仓促和资料不全，技术标会存在不确定和不确切因素。为避开中标后的被动书面，在制定方案时，进行适当的“文字处理”，为今后的施工措施和造价调整打下伏笔。 商务标编制时，在不提高总...
