浅谈公路施工企业应收账款管理浅谈公路施工企业应收账款管理 摘 要：以应收账款相关理论为基础，将理论与实际相结合，讨论应收账款管理在事前、事中、事后的措施，使企业结合中国国情寻找适合自身的应收账款管理模式，确保企业经营的稳健。 关键词：应收账款；应对措施；施工企业 中图分类号：F275.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2025）06-0177-02 随着国际国内市场竞争进一步加剧，应收账款已经成为制约企业生存进展的一个重要的因素，特别是公路施工企业投资大，回收期长，账款回收非常困难。据统计，中国企业有 70%的应收账款为拖欠款，而且账龄已超过三年，难以收回的占 24%。加强应收账款的管理已提到企业的重要议事日程。实行有效措施，加强应收账款的管理，避开或减少损失的发生，保证企业经营活动的正常进行，提高企业的经济利益，是企业急需解决的问题。 一、应收账款的定义及管理目标 应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等业务，应向购货或接受劳务单位收取的款项，它是企业实行信用销售而形成的债权性资产，是企业流动资产的重要组成部分。主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等等应向有关债务人收取的价款及代购货方垫付的运杂费等，会计核算上计入“应收账款”、“应收票据”等账户。 应收账款管理的目标，就是要制定科学合理的应收账款信用政策，并在这种信用政策所增加的销售盈利和采纳这种政策估计要担负的成本之间做出权衡。企业应收账款管理的重点，就是根据企业的实际情况和客户信誉情况制定合理的信用政策，这是企业财务管理的一个重要组成部分，也是企业为达到应收账款管理目的而必须合理制定的方针策略。 二、应收账款管理不善的弊端 1.降低了企业的资金使用效率，使企业效益下降。由于企业的物流与资金流不一致，发出商品，开出销售发票，货款却不能同步回收，而销售已告成立，这种没有货款回笼的入账销售收入，势必产生没有现金流入的销售业务损益产生、销售税金上缴及年内所得税预缴，假如涉及跨年度销售收入导致的应收账款，则可产生企业流动资产垫付股东年度分红。企业因上述追求表面效益而产生的垫缴税款及垫付股东分红，占用了大量的流动资金，久而久之必将影响企业资金的周转，进而导致企业经营实际状况被掩盖，影响企业生产计划、销售计划等，无法实现既定的效益目标。 2.夸大了企业经营成果。由于中国企业实行的记账基础是权责发生制（应收应付制），发生的当期赊销全部记入当...
