浅谈国有资产投资风险及防范措施VIP专享

浅谈国有资产投资风险及防范措施浅谈国有资产投资风险及防范措施 摘 要：随着科学技术不断进展以及市场竞争的日益激烈，企业生命周期的缩短，企业进展的不确定性加剧，迫使企业寻求新的出路。有些国有企业为了摆脱困境，搞多元化投资，有些国有企业为追究利益最大化进入风险高的行业领域，有些国有企业为了抢占市场，扩大产业规模等等进行了一系列投资。由多方面原因结果造成国有资产严重流失，社会资源严重浪费。 关键词：国有资产；投资 一、国有企业对外投资存在的主要风险 （一）战略风险。企业战略是企业以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的有关全局的筹划和谋略。在经济全球化，技术日新月异，新的经营方式不断涌现及信息沟通过程发生根本性变革的背景下，战略管理越来越显示出其重要性。假如企业战略定位不准、进展规划和长远目标不切实际，业务选择出现偏离等导致风险。 （二）投资风险。主要表现在以下几方面：一是决策风险，指投资缺乏严格的决策程序，对投资对象的价值评估与定价失真导致决策失误。主观方面，可能由于评估人员知识背景和能力局限，对项目技术可行性、财务及投资酬劳预测推断不准确，导致对项目的错误选择；客观方面，主要是信息的不对称以及未来不确定性导致的风险。二是环境风险，指投资的外部环境发生变化产生的风险。三是政策风险，因宏观经济与产业投资政策，管理体制、规划的变动，税率、利率、汇率变化或行业专项整治，双边或多边贸易摩擦等影响导致的风险。 （三）融资风险。主要考虑融资的结构风险，成本风险，信用风险和偿债能力风险等。 （四）财务风险。指因财务管理不善而造成的风险。主要在投资收益、现金流量、成本费用控制等方面出现的风险或不确定性。如投资周期长，前期投入资金大，资金回笼缓慢等。 （五）法律风险。主要是针对外部法律环境发生变化或由于企业自身内在法律主体未根据法律规定或合同约定有效行使权利、履行义务，而对企业造成负面法律影响。 （六）项目运营风险。假如立项的可行性讨论不到位，决策不当，可能导致难以实现预期效益或项目失败；项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目；工程造价信息不对称，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控；工程监理不到位，可能导致工程质量低劣；资金不到位，可能导致进度延迟或中断；竣工验收不法律规范，把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患。 （七）内部管理风险。因管...