浅谈基建维修管理新途径浅谈基建维修管理新途径 【摘要】合理处理维修工程项目，既能节约工程投资费用，又能通过对工程缺陷的严格分析发现并预防工程隐患。因此，选择不同的维修方案所发生的投资费用和达到的效果是有很大的差异，这就需要我们从管理的角度去仔细斟酌，以确保我们做出最优化的决策。 【关键词】基建维修管理途径 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 1 引言 我厂每年基建维修任务多达 50 多项，维修费用也在 500 万以上，并且逐年上升，目前我们的产业结构使得设施的安全运行重要性提高了，因而维修对利润的影响变得更加重要，在制定未来公司经营计划时，维修日益成为中心问题。维修一方面是故障已经发生，我们必须维修，另一方面可以实行预防维修，特别是当维修费用超出一定比例，或影响到生产质量和安全状态时，我们可能会选择改造整个设施而不再进行维修，所以，科学合理的方案选择需要有充分的技术根据和财务状况分析，把维修看作延长基建工程使用寿命的补救方法是每个企业必须接受的限制因素。 2 目前维修管理现状分析 我们知道，基建维修作为工厂作业系统的一部分是有它特别的目标方法和程序的，它是一个专业性的、混合的、开放的系统，是各个专业部门与各个组织单元的作业系统充分协调配合的系统。而我们一个维修项目的落实需执行这样的程序职责： 2.1 使用单位提出每年的维修项目和投资费用； 2.2 计划处审核平衡投资费用额和结算，同时确定计划维修项目并分配给某个维修组织； 2.3 基建处审核维修项目并设计维修方案、监督维修过程质量； 2.4 多个维修组织承接维修项目任务； 2.5 以上单位人员对维修工作完成效果做出评价。 3 各部门承担主要管理工作内容与利弊分析 3.1 由使用单位提出每年的维修项目和投资费用，只能做到提供哪些设施损坏情况的信息，以及期望维修后达到的效果，作为用户的他们，肯定是越舒适越豪华越好，根本无需考虑投资费用和维修难度，而且没有具备土建专业技术人员，提供的维修内容和投资概算数额与实际情况和费用有偏差。 3.2 计划处只能根据使用单位上报的年度计划和临时计划审批投资费用额，而概算的不准确和维修过程不可见因素往往会造成维修的费用上升，超资给施工单位资金使用和工期控制增加了压力，结算时也要考虑期初计划费用，而维修项目的分配也要照顾到各个单位的利益进行平衡。 3.3 基建处在每项维修工程设计方案确定时，只能在很有限的时...
