浅谈大口径管线施工安全管理浅谈大口径管线施工安全管理 摘要：大口径管线施工段一般为低山、缓丘和平原地段。陡坡、沟谷较多，河流穿越，公路、铁路穿越，地下障碍物穿越，爆破作业、山地布管、沟下作业、管线拉运是项目的主要风险。施工风险因素变数多、安全作业难度大。因此，如何做好安全控制，是项目管理的重中之重。结合几年来的工作实践经验和目前 HSE 管理中存在的主要问题，分析形势，找准问题，讨论对策，不断改进工作措施，切实有效抓实、抓细、抓严各项管理工作。 关键词：施工安全管理 中图分类号：X947 文献标识码： A 一、加强教育培训，切实增强员工安全的自觉性。 安全培训教育认识不到位、对提高职工的安全技术素养起不到事半功倍的作用，是多年来存在的普遍问题。为改变以往做法脱节现象，在这个项目伊始，我们就从四个层次入手对参建人员实行培训：一层面是对管理人员实行宣贯的方式；二层面是对专兼职人员实行交底的方式；三层面是对工人实行教育的形式；四层面是对外雇人员实行交谈的形式。不同层面培训的针对性和侧重点不同，但始终围绕“我要安全”这个观念自觉性的彻底形成，并在施工中本着循序渐进的原则加快其转变。对管理人员，强调“安全就是政治”的观念，主要宣贯法规政策、管理理念、上级要求、安全形势等，促进其改进安全工作作风，提高法制观念，切实根据“五同时”原则组织各项工作的有效开展。特别是机组管理人员，每次开会和在现场，都常常强调安全一票否决制的政策，反复灌输安全、效益、政治三者的利益关系，不断改正、扭转他们有时对安全隐患和违章行为不制止、不纠正、视而不见、宽容放行、维护个体利益的不利作风。对专兼职人员，强调“安全就是责任”的观念，主要交清各项管理文件、作业文件、标准法律规范、活动要求等，告诉他们如何结合机组和班组实际将工作落实到现场，如何有效开展工作。日常工作中做好上下沟通和工作方法，注重树立安全人员的权威性，促进他们的积极性。在现场，针对不同环境和条件，共同探讨控制关键和监控的重点；指导其如何及时、准确查找问题，帮助提高业务能力，以此提高项目整体监管上水平。对岗位员工及外雇人员，强调“首先做好自己本身安全”的观念，突出对员工“安全的关键是保证自身的安全，学会自己保护好自己，只有做到、做好这点，才能做到‘三不损害’”的理念提倡和思想灌输。施工过程中，对危险点源辨识、操作法律规范程序、削减控制措施、安全技术方...
