浅谈建筑工程施工管理探析浅谈建筑工程施工管理探析 【摘要】如今，随着城市化脚步的不断加快，同时也伴随着我国社会经济的快速进展和建设工程项目及固定投资规模的不断增长，工程施工管理在我国经济可持续进展中作用越来越明显。建筑工程管理就是在建筑工程施工阶段，对各种施工生产活动管理工作进行有效的组织，使施工过程变得法律规范化、合理化，以此来保证建筑工程能够得到顺利完善的完成。 【关键词】建筑工程管理；管理要点分析 引言 建筑工程是一个庞大的工程，也是与民生息息相关的一个工程，其施工质量的好坏直接影响人民的生命财产安安全。每一个精品工程的落成都离不开一套持之有效的管理模式，也是建筑施工中重要的一个环节，如何加强建筑工程施工管理水平，是建筑企业值得讨论的课题。本人根据自己多年来的经验从安全管理、技术管理、进度管理、质量控制管理等几方面入手，分析建筑工程管理要点。 1.建筑工程施工安全管理 施工项目安全管理，就是在项目施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。 1.1 坚持“管生产必须抓安全，”安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“安全生产，人人有责”的原则，明确各级管理人员的安全岗位责任制，包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。明确其应承担的安全责任和应做的工作，并打印成册，人手一册，互相监督。 实行逐级安全交底制度，严格实施安全“三宝”的使用与检查，针对工程临边位置较多，必须在临边处加设护栏，加强对“四口”、“五临边”的防护。把施工安全作为头等大事来抓。进入施工现场必须戴安全帽，施工人员不得穿高跟鞋和拖鞋进入施工场地，严禁酒后作业和工作时间饮酒。 1.2 对所有进场的施工人员必须全部进行三级安全教育交底制度。需持证上岗的特别工种工人都必须经过培训考试，并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各班组每天上班前，应由工班长做班前安全文明施工教育。 1.3 规定每月由项目质安部长牵头对施工场地进行两次安全检查，质安部要不定期地组织人员进行检查，专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录，并落实到人，限期整改完毕，对危及人身安全的险情，必须立即整改。 1.4 现场发生的安全事故，都要本着“三不放过”的原则进行处理，查明原因，教育大家，并落实整改措施。大...
