浅谈目标成本法在企业中的应用浅谈目标成本法在企业中的应用 摘要：为了有效应对日益激烈的市场竞争，在经济全球化不断进展的条件下，企业要对原有的成本管理做出特定的改变。在这种形势下，企业有必要以市场为最终导向，事先设定未来的成本标准，在企业特定的业务流程中应用目标成本法，满足日益严格的成本管理需求。企业要在科学分析外在环境的基础上，充分利用自己的内部优势，建立一套合理的成本目标体系，以有效监控产品的生产，降低企业的成本。 关键词：目标成本；成本管理；应用 一、目标成本法的基本概念和特点 目标成本法以不断变化的市场信息和消费者需求为行动导向，对企业独立的业务流程进行专门的生产设计，设定未来的利润计划，从而降低企业的成本水平。目标成本法是一种全过程的成本管理方法，其对企业产品实行从规划设计到生产报废的全程监控。具体来说，目标成本法具有三个明显的特点。第一，以消费者需求和市场行为为导向。作为企业成本管理的一种新模式，目标成本法在企业产品成本管理的整个流程中，一直将市场需求作为决定性的基础并以此确定企业的产品设计、价格水平和成本目标。第二，目标成本法是一个全过程、全方位、全人员的成本管理方法。全过程是指从提出产品方案到产品最终报废的整个流程；全方位是指目标成本管理涉及企业内部各个职能部门；而全人员则意味着在实施目标成本方法时，通过层层分解，企业的全体员工都负有保障目标成本实现的责任。第三，目标成本法是基于未来的成本管理。目标成本并不对企业当前的成本水平有必定性的代表，其是一种基于事先预期的成本模式。因此，在具体应用这种方法时，需要对企业所处的经营环境进行深化分析，充分考虑企业的进展规划和实际管理水平。 二、传统成本方法和目标成本方法的比较 （一）两者具有不同的制定基础 目标成本法以市场可获得的信息及企业的事先规划为制定成本的基础。这种制定方式是对企业现有生产能力的一种超越，需要企业全体员工的共同努力才能够实现成本目标。与此相反，传统方式都是在基于企业实际所有的生产和管理能力的基础上进行成本管理。这种变化无疑有助于企业更好地应对市场竞争。此外，目标成本方法对市场的信息更加重视，并不是简单的一用就弃，而是在整个成本管理的过程中一直保持适当的关注。 （二）目标成本法变革了企业产品设计、实施的控制范围 在传统的方式下，企业主要关注生产过程中的成本控制，强调的是事中和事后控制，忽视了...
