浅谈软件项目管理现状与优化对策浅谈软件项目管理现状与优化对策 摘要：随着信息时代的到来，软件项目管理逐渐受到关注。当前大多数的企业在软件项目管理方面存在一些问题，这对于软件的开发和应用造成了十分不利的影响。当前企业的软件项目管理现状并不乐观，这对于企业的项目管理和实施造成了十分不利的影响。本文主要是对当前软件项目管理现状进行分析，并提出合理的优化对策。 关键词：软件项目管理；现状；优化对策 软件项目管理对于企业的进展有着十分重要的作用。当前软件项目管理中存在一些问题对于企业的进展造成了十分不利的影响，。软件项目的规划和软件的质量对于项目的管理有着直接的影响。在今后的企业的软件项目管理中应该实行有效地措施保障软件项目管理的进行提高软件项目的管理的水平，保障企业的健康进展。 一、当前软件项目管理现状 软件项目管理主要是对项目的科学管理，结合软件产品开发的实际情况，保障软件项目的正常开发对软件项目的成本，人员，进度和风险进行系统性的管理。软件项目管理的水平直接影响软件的开发和使用，因此软件项目的管理对于企业的进展有着十分重要的影响。当前软件项目管理中存在的主要问题有以下几个方面： （一）软件的质量不可控 软件开发需要较好的技术，软件的质量与开发软件的技术和人员有着十分重要的关系，但是软件开发的质量是不可控制的。开发人员的技术比较好软件的质量也会有所提高，假如开发人员的技术存在问题那将会影响软件的质量。当前一些企业投入了大量的人力物力资源但是软件的质量不高的现象也有所出现，这严重影响了企业的健康进展。 （二）软件项目管理人员的素养有待于进一步加强 软件项目作为一个系统性的工程，项目管理人员逐渐增加，软件项目管理人员的素养有待于进一步提高。一方面项目管理人员及软件开发人员的职业道德素养需要进一步提高。软件开发很多都是一些新技术，开发人员需要做好保密工作，但是当前工作人员故意泄漏新技术的现象也有所出现严重影响了企业的经济效益。项目管理人员由于缺少职业道德意识对于项目管理工作的积极性和工作效率不高严重影响了软件项目的管理工作的正常进行。另一方面项目管理人员之间的协调合作需要进一步加强。软件开发和项目管理是一项比较复杂的工作，管理人员和工作呢人员的协调关系着整个工作的顺利进行。由于工作员工之间的工作关系影响工作的正常进行的现象也有所出现。另外软件开发和项目管理人员也需要不断提高...
