建设职工之家汇报XX县区支行是XX省北部山区的一个农村行,现有在职员工208人,下辖营业网点13个
多年来,我行以建家带动发展,取得了较好的业绩:年被评为省分行“模范职工之家”,1997年被中国金融工会授予“模范职工之家”称号
**年初被总行工会确定为职工之家建设联系行后,我行以此为新的起点,在上级行工会的具体指导下,积极探索新形势下的新思路,把建设职工之家作为推动全行工作的基础,各项工作呈现出“家和万事兴”的发展态势
**年7月XX省分行在我行召开了民主管理现场会,进一步促进了我行职工之家建设
今年2月,我行又被XX省总工会授予“模范职工之家”荣誉称号
现将我行建设职工之家的情况汇报如下:一、我行“职工之家”建设的主要做法(一)突出四个重点,力争高起点“建家”经过多年实践,我们充分认识到,开展建设职工之家是实现好、维护好、发展好全行员工根本利益的有效途径
因此,我们牢固树立了“建家就是兴行”的指导思想,精心策划创建方案,积极拓宽创建形式,努力实现高起点建家
1、加强组织领导
支行党委把职工之家建设列入党委重要议事日程,把“建家”与兴行有机结合起来,成立了职工之家创建领导小组,加强思想发动,激活员工的参与热情
行领导和工会经常深入员工当中,了解员工对建家的意见和建议,领导小组每季分析一次建家形势,并向全行员工通报建家实施情况,形成全行员工共同关注职工之家创建的良好氛围
同时,我行还多次邀请省、市总工会专家来我行具体指导建家工作,并组织相关人员到全国级“模范职工之家”单位参观学习,不断开拓“建家”的视野
2、注重民主方式
我们深刻认识到在农行改革发展的关键时期,员工的思想波动大,矛盾和问题较多,员工知行情、参行政、监行事的意愿十分强烈
为此,我们把民主建家、民主管家、民主治家作为职工之家建设的重要方式,使之真正成为员工心灵交流的场所,凝聚全行人心的精神家园
第1页共5页3、强