火电建设公司工程项目备料计划管理制度

XX 湖 南 省 火 电 建 设 公 司 标 准项 目 备 料 计 划 管 理 制 度Q/501-217.02.004-20251 范 围1.1 本标准规定了项目部备料计划编制与审定的有关要求。1.2 本标准适用于项目部备料计划编制与审定的管理工作。2 引用标准本标准依据公司《质量、安全健康、环境管理手册》、《质量、安全健康、环境管理程序文件汇编》编制。3 管理职能3.1 专业公司负责物资需用计划的编制和审核，并应对CMIS中每个项目的物资需用计划予以确认，特别是对于材料的数量、规格型号、材质、生产标准（高温、高压、特别用途必须注明）、分段使用的时间要准确。3.2 工程部负责物资需用计划中项目范围的界定及审核，对计划中的规格、型号及分段使用时间要根据实际使用情况及进度计划进行审核。3.3 经营部负责自制件委托通知单的签发和非标加工制作的分包项目管理。 3.4 物资部负责外购备料计划的汇总统计和管理。3.5 物资需用计划的编制、审核、批准流程在CMIS中完成。4 管理内容与要求4.1 编制的依据4.1.1 设计图纸、技术资料；4.1.2 物资消耗定额；4.1.3 同类型机组消耗定额；4.1.4 施工组织设计、专项措施；4.1.5 施工网络计划；4.1.6 施工合同；4.1.7 其它有效的工程技术文件等。4.2 备料计划分项分类编制4.2.1 按主材、次材、周转性材料（指施工措施、脚手架等未一次性全部消耗完的材料）、工具分类编制。4.2.2 备料计划按工程项目分项编制，工程项目编码严格按经营管理部下发的工程编码在同项目中一并编制。4.2.3 备料计划由班组工程师编制（编制时按材料属性分类编写，如金属，非标，阀门，电缆、油化等），专业公司专责工程师（或工程部专工）审核，工程部、物资部和经营部会签，特别消耗性材料一览表（见附录A ）和 重要材料（见附录B ）须报项目总工批准。4.2.4 需现场加工制作的非标（如烟风道、大口径焊接管、支吊架、法兰等），由专业公司各专业提出，专业经理（或专工）签批，经营部进行分包或签署委托合同（委托单），由受托单位提出非标件的备料计划。4.2.5 项目部CMIS正常运行前，备料计划一式4 份，项目工程部自存一份，资料室存一份，项目物资部一份，项目经营部一份。备料计划审核批准后，由工程部项目工程师分送，各单位签收。CMIS运行正常后，备料计划在计算机网络上完成编、审、批全过程。4.2.6 备料计划由技术人员适当考虑制作及安装时的工艺性损耗量。但须严格控制指标（附录C ）。4.3 备...