XX 集团湖南省火电建设公司标准项目部组织结构与岗位设置管理标准Q/501-217.01.002-20251 范 围1.1 本标准规定了公司项目组织机构和岗位设置、各组织机构的职能。1.2 本标准适应于公司各项目的组织结构、定岗管理。2 引用标准根据项目管理要求和公司有关定员、定编、扁平化管理的要求制订。3 管理职能3.1 各项目部负责制定本项目组织机构、岗位设置方案。3.2 项目人资负责项目组织机构和岗位设置的管理工作，负责组织机构和岗位设置方案的上报与执行。4 管理内容与要求4.1 项目部组织结构设置4.1.1 为适应公司实施项目的要求，特提出本管理标准作为公司各工程项目部组织结构设置的原则依据。各工程项目部应依据本标准要求组建项目部和设置安排管理、施工人员。4.1.2 为了有效控制成本、减少项目管理机构重叠、提高各级劳动效率和克服人力资源紧张的矛盾，工程项目管理按扁平化原则设置项目管理组织机构。4.1.3 项目部组织结构设置4.1.3.1 项目经理层设置设置项目经理一名、项目总工程师一名、项目施工副经理一名、项目商务副经理一名。建筑工程量较大时，可视情况增设一名建筑专业施工副经理。当项目工程量较少时，项目经理层也可设置为 2-3 人。4.1.3.2 项目部职能部门设置项目部设工程管理部、安全保卫部、质量管理部、经营管理部、物资管理部、综合管理部共六个职能管理部门。项目较小或相应管理业务较少时部门可合并设置。1、工程管理部职能负责公司、项目技术管理制度的具体实施与运行及项目工程资料的管理工作，负责综合专业的作业指导书、施工方案和施工工艺的审核；负责项目信息系统管理与维护；负责现场施工中与相关方的协调；负责对项目专业分包单位的管理。2、安全保卫部职能负责项目部的安全监察以及保卫消防管理工作，负责组织建立项目部职业安全卫生和环保体系，有效地实施三标合一体系文件，组织内部监督检查活动，维持体系持续有效运行。3、质量管理部职能 负责项目部的质量管理工作，负责组织建立项目部质量保证体系，有效地实施三标合一体系文件，组织内部监督检查活动，维持体系持续有效运行。4、经营管理部职能 负责项目部人力资源、合同预算、财务管理工作。5、物资管理部职能负责工程所需物资的采购供应，设备及周转性材料管理等工作。6、综合管理部职能负责项目部对外联系、接待、行政事务管理，负责项目部党政工团日常管理和企业形象推广以及后勤管理监督等工作。4.1.3.3 一类项目（合同金额在 2 ...
