案例标题■姓名（公司 部门 车间/班组 岗位）分类： □角色认知 □工作改善 ■工作教导 □工作安全 ■工作关系 □其他1、 案例描述（时间、地点、人物、起因、详细经过、结果），不少于 500 字。2025 年国庆节前的半个月，当时生产任务非常紧张，生产运营部领导和车间主任对员工进行了动员，国庆节将按排加班确保生产任务的完成，若非重大事情员工尽量不要请假，这时，调试组一名员工跟组长说想国庆节不加班，并请假一天，也就是国庆节共连续休息 8 天，回家相亲。根据公司请假流程必须班组长同意请假后在请假系统中提交请假单，由车间主任同意后再提交部长批准，超过 2 天以上的要总经理批准，组长见这位员工也是位老员工了，平常请假不多，表现也不差，就没有直接拒绝这位员工的请假，而是跟他说：“现在生产任务这么重，你的工作跟不上会使整个消弧产品受影响，再说请假我一个人说了也不算。”于是这名员工带着情绪去找领导请假，（在此前已经有多名员工请假，因事由不是特别紧急，领导说服他们改期请假，错开生产任务繁忙的时候）。领导因其离上海较远批准他国庆节可以不按排他加班，7 天时间完全可以把相亲的事情办完，就没有批准他的一天请假。2、 案例主要启示
