【房地产】瑞按项目营销策划报告目 录第一部分 项目开发总特点第二部分 项目定位第三部分 产品概念设计第四部分 营销策略部分第五部分 销售策略第六部分 广告策略第一部分 项目开发总特点从我们对瑞安楼市的整体走访调查发觉，瑞安的房地产开发水平与其经济进展水平是不相吻合的，存在相当大的差距。现有市场开发的产品多数属高密度，高容积率，低配套的中低档产品，专门是高层存在较为突出的垂直交通不便，采光、日照、通风不佳等情形，楼市出现表面繁荣但缺乏品牌房产。我们应该看到并非消费者对优质的房产品没有同意能力，而是缺少优秀的房产品来刺激和引导消费观念的提升。随着房产开发量的增加，竞争的加强，在以后房产市场消费者对性价比的追求将逐步显现出来。万家房产的项目开发正好处于瑞安房产开发水平的转变时期，因而需要导入具有前瞻性的开发理念，成为瑞安房地产开发走向成熟的一个标志，起引导房地产买方市场的进展趋势的作用。基于这一市场背景，玉海大厦和万家都市花园的开发存在如此的总特点：三个品牌两个开发。 三个品牌指要树立万家房产的品牌和开发项目的品牌即玉海大厦的品牌和万家都市花园的品牌。 房地产市场将逐步进入品牌竞争的时代，一个有阻碍的品牌，能够战胜消费者，获得较大的市场份额。关于房产品来说同样如此。品牌房产代表了杰出的质量体系，真正以人为本的建筑、环境设计，完善的售后服务体系等。品牌房产在得到购房者认同的同时，亦给开发商带来可观的效益和可连续进展的原动力。因此，万家的两个项目在开发和整个市场推广过程中，从整体到局部，从大的方面到小的细节，处处以品牌房产的形象显现，获得消费者心理上和行动上的认同。 两个开发是指品质化开发和资源整合开发。品质化开发是形成品牌房产的有力支持，因而品质意识在贯穿万家两个项目开发的全过程，着力塑造楼盘的综合品质，让品质落于大处也见于小处，同时从品质楼盘动身推广品质化的生活，使品质成为业主身份和身价的载体。资源整合开发指万家房产要有效整合已有的各种资源条件包括土地的、生态的、环境的、人文的、区域的，并合理添置部分居住资源如景观、建筑、配套等等，实现建筑、人与自然和谐统一的开发和一种可连续进展的生存空间和生存状态。第二部分 项目定位 玉海大厦和万家都市花园作为万家房产同期开发和推广的项目，不管是定位依旧营销策略上都需要有一个总体的把握，即围绕万家房产那个总品牌进行延拓，形成一个品牌...
